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        2月25日，節(jié)后上班第一天，中復連眾管罐事業(yè)部召開銷售工作會議，總結2014年銷售工作，查找差距，分析對策，布置2015年銷售任務。副總經理南洋要求全體人員迅速收假收心，以飽滿的熱情迅速投入到各自的工作中去。        會議邀請研發(fā)中心劉永博士和多力水處理公司的張總為大家講解了濕法靜電除塵原理、產品制作工藝及應用領域和水處理工藝原理及市場的應用。工程技術中心的程艾琳經理和生產保障部的欒立國總助分別從技術和生產兩個方面對2014年工作進行總結，以及對2015年的工作提出了新的計劃和部署。管道、制品、儲罐、環(huán)氧管道四個產品經理分別對各自的2014年工作銷售情況進行了回顧總結，并匯報了2015年的工作思路、措施和目標。        南洋副總經理對管罐事業(yè)部2015年工作提出三點要求：一是進一步做好管罐產品的設計、生產、銷售及售后的工作，努力完成2015年的年度目標，切實履行工作職責，堅持做到多溝通，多交流，多學習，多努力的工作狀態(tài)，并督促產品經理做好相關管理工作以及銷售人員市場信息的臺賬。二是在創(chuàng)新、質量、效率上力爭做到全身心的投入，創(chuàng)新產品、創(chuàng)新模式，提高2015年公司質量提升年的執(zhí)行力，高效率地完成月度、年度績效目標。三是全力提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)，做到不外行、找賣點，本著“感恩、謙恭、敬畏、得體”的職業(yè)素養(yǎng)，以“善用資源”為指導思想，努力做好2015年的銷售工作。

         根據國家、省、市相關會議精神，春節(jié)前后，中復連眾全面開展安全生產檢查工作。本次活動歷時50多天，分為全面隱患排查、隱患整改和隱患復查驗證三個階段進行。        本次安全大檢查按照檢查方案的要求重點開展倉庫物資存放、廠區(qū)車間消防、冬季“五防”、外包建筑施工、廠區(qū)特種設備、職業(yè)健康安全防護和員工“八小時之外安全教育”七個方面的安全檢查。各部門嚴格落實“一崗雙責”制度，逐級明確責任，嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責”，有效遏制了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為。2月15日，喬總帶隊對各部門進行了節(jié)前安全檢查，共排查隱患13條，針對存在的問題環(huán)安部分門別類建表登記，制定整改措施、確定責任人、規(guī)定整改日期，春節(jié)放假前13條隱患全部整改到位。2月25日，根據計劃安排，公司安委會組織各部門開展了節(jié)后安全檢查，在各生產車間還未投入全面運作前對生產區(qū)域內的化學品、設備設施、儲存物資開展全面檢查。

       為了讓廣大干部職工掌握基本的急救知識，進一步提高自我保護意識和自救能力。1月30日，中復連眾黨委與環(huán)安部聯合組織開展了急救知識培訓活動，邀請了連云港市中醫(yī)院急救中心的刁井地主任到公司做講解。公司在連黨員、行管人員、車間安全管理人員及部分一線員工等一百余人參加了本次培訓。        在培訓中，刁主任通過多媒體和現場實際演示的方式向大家講解了一些如：止血、包扎、骨折固定與搬運、心肺復蘇等日常急救常識?；顒舆^程中，廣大員工認真聆聽、記錄，最后刁主任給大家現場演示心肺復蘇，并邀請了兩名員工進行演練。        此次培訓活動，內容實用，講解圖文并貌，加上現場體驗，效果良好，獲得了圓滿的成功，讓員工們充分了解到工作和生活中一些突發(fā)事件的應對方法，在保護自己的同時也能夠幫助到他人，讓他們的生活更有質量也更具有意義。

        近日，從中國建材集團2015年工作會議獲悉，包括中復連眾在內的12家單位被授予首批中國建材集團“六星企業(yè)”榮譽稱號。以表彰這些企業(yè)為集團加快轉型升級、提升產業(yè)層級、追求科學發(fā)展做出了卓越成績。評選從業(yè)績優(yōu)良、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定六個方面展開。        中復連眾自成立以來，堅持技術引進、到集成創(chuàng)新、再到自主創(chuàng)新的快速發(fā)展之路，逐步發(fā)展成為集復合材料產品開發(fā)、設計、生產、服務于一體，以風力葉片、玻璃鋼管道、儲罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產品的國家重點高新技術企業(yè)。兆瓦級葉片項目生產規(guī)模超年產萬只，產品功率從1.25兆瓦到6兆瓦，長度從31米到75米，共有9個系列30多個型號，批量出口德國、英國、日本等20多個國家和地區(qū)。         公司建有國家級企業(yè)技術中心、國家級博士后科研工作站，擁有通過CNAS認可的全尺寸葉片檢測中心，組織參與了多項國家和行業(yè)標準的制定，全面通過了質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全國際管理體系認證，高壓管產品通過美國API體系認證；“連眾牌”玻璃鋼管道榮膺“中國名牌”；“連眾牌”商標獲評中國馳名商標。2014年，企業(yè)被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。    

        1月24日，中復連眾召開四屆二次職代會暨2014年度總結表彰會議，貫徹傳達中國建材集團、中國復材集團2015年工作會議精神，表彰先進，交流經驗，回顧總結了公司2014年的經營管理和工會工作，研究部署2015年的工作。董事長任桂芳就做好2015年的經營和工會工作，提出四點要求，總經理喬光輝作了題為《深化管理整合確保集團全面質量提升》的年度工作報告。為響應八項規(guī)定和群眾路線教育實踐有關要求，本次會議采取總結表彰會議與職代會“套開”形式舉行，提高會議效率，實現節(jié)儉辦會。職工代表、中層及以上管理人員、部門代表共計150余人出席會議。會議由副總經理南洋主持。          過去的2014年，在中國建材集團、中國復材集團的正確領導下,中復連眾圍繞“整合優(yōu)化，增效降債”的指導思想和“保增長”的經營目標，拓市場、強研發(fā)、抓管理，全面推進各項生產經營工作，營業(yè)收同比增長18%，凈利潤同比增長23%，超額完成年初制定的各項生產經營指標。風機葉片項目緊緊抓住行業(yè)結構調整和市場回暖機遇，全年銷售葉片折合1.5MW為6300片，占據了國內約20%的市場份額，2.0MW及以上葉型銷售占比達到76%。大型容器、煙囪、食品釀造罐繼續(xù)占據市場主導地位，國際市場取得新突破，新開發(fā)多個客戶，業(yè)務同比增長92%。工程成套業(yè)務實現可持續(xù)發(fā)展，中標灌南東片區(qū)域供水項目。         喬光輝總經理在工作報告中回顧了中復連眾2014年的工作和成績，分析存在的問題和面臨的困難，安排了2015年的重點工作。他表示，2015年工作抓好五個方面的工作：一是抓市場，鞏固現有大客戶、大訂單、大項目，繼續(xù)開拓海外市場，加大資金回籠力度，確保完成全年任務目標；二抓管理提升，以產品質量提升為目的，以工作質量提升為手段，以對標主線為指導，全面落實質量提升年各項措施，推進深度管理整合；三是抓技術創(chuàng)新，積極開展新技術、新產品調研及現有技術的完善與改進工作，繼續(xù)關注、了解相關技術的進展，加強產品研發(fā)和技術創(chuàng)新；四是抓安全生產，繼續(xù)加大對安全生產和環(huán)保的投入，健全和完善企業(yè)、車間、班組三級安全生產管理網絡，加強環(huán)境和安全管理，實現可持續(xù)發(fā)展；五是抓黨建，進一步做好群眾路線教育實踐活動的整改落實、制度建設等相關工作，嚴格落實八項規(guī)定精神,加強黨風廉政建設，嚴肅黨的紀律，嚴格落實“兩個責任”。         任桂芳董事長充分肯定了公司在2014年度取得的成績。她說，在大家的共同努力下，中復連眾全面超額完成年度各項經營指標，榮獲了全國五一勞動獎狀，從中國建材集團1113名企業(yè)中脫穎而出，榮獲中國建材集團首批“六星企業(yè)”殊榮，這些成績的取得，是全體干部職工團結拼搏、真抓實干的結果，真正體現了中復連眾人“眾心矢志、爭創(chuàng)一流”拼搏精神。任董就做好2015年的經營和工會工作，提出四點要求：一是認清形勢。宏觀經濟環(huán)境和市場形勢的復雜多變，風電行業(yè)的逐步回暖，2015年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，大家要堅定發(fā)展的信心和決心。二是加快創(chuàng)新。要鼓勵員工積極投入小改小革，爭做能工巧匠，讓鉆研業(yè)務善思勤奮的員工受尊重。三是提升質量。對照KPI核心指標，不斷細化，提高認識，減少返修率，使企業(yè)的成本優(yōu)勢、質量優(yōu)勢更加凸顯。四是工會要切實履職。工會組織要加強自身建設，在推動民主管理與民主監(jiān)督、提升職工素質、維護職工權益等方面下功夫，真正成為聯系職工群眾的紐帶和橋梁。         工會主席王彤兵作了題為《融入中心工作，發(fā)揮組織優(yōu)勢，推動中復連眾工會工作再上新臺階》的工會工作報告，回顧總結了2014年在維護職工權益、提升職工素質、豐富職工文化生活等方面開展的工作，并剖析了工作中的不足，并就2015年工會工作布置了四個方面的工作：一是提升員工的思想品德水準，注重員工素質培訓；二是服務企業(yè)中心工作，圍繞“質量提升年活動”，積極發(fā)揮工會的組織作用；三是突出工會職能，維護職工合法權益，促進和諧企業(yè)建設；四是加強工會自身建設，增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在與會代表的見證下，員工代表與企業(yè)代表續(xù)簽了2015年度集體合同、工資集體合同、勞動安全衛(wèi)生專項合同和女職工特殊保護專項集體合同。         馬年騰大步，羊歲展宏圖。2015，讓我們鎖定前進的目標，鼓起信念的風帆，以科技與管理為槳，駛向中復連眾又一個新的輝煌。會議還隆重表彰了中復連眾2014年度9個先進集體、6名標兵、77名先進個人，表彰了14項技術革新獎和12項QC優(yōu)秀成果。    

        為積極響應集團公司2015質量提升年活動，進一步推進公司產品質量和工作質量提升，全面提升公司綜合競爭能力，葉片質量部于2015年1月16日組織開展TS16949導入培訓工作，葉片質量部副經理李剛為培訓講師，集團公司副總經理劉衛(wèi)生和葉片事業(yè)部各部門經理、主管、體系管理員，以及連云港工廠廠長、工段長參加了此次培訓。         公司在實施ISO9001體系的基礎上，進一步導入TS16949標準，該標準由國際汽車工作小組（IATF）和日本汽車制造商協會（JAMA）在ISO/TC176質量管理和質量保證的支持下共同制定的質量管理體系認證標準，是汽車行業(yè)生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求。實施該標準的主要目的在于供應鏈中提供持續(xù)改進、缺陷預防、減少變差和浪費的質量管理體系開發(fā)。本技術規(guī)范與適用于顧客特殊要求相配合，定義了簽署這項文件的組織和基本的質量管理體系要求。         此次培訓形式主要為PPT講解，主要培訓內容為TS16949標準、過程審核以及產品審核，此次培訓為集團公司導入該標準提供了理論基礎，培訓滿意度100%，培訓效果較好，但從受訓人員的表現來看，該類培訓還需在日后的工作中，與典型實例相結合，理論聯系實際，進一步有針對性的開展。

        近日，2014年度中國建材集團科技進步獎和技術革新獎的評選結果揭曉，中復連眾報送的“LZ62-6.0MW大型風輪葉片研發(fā)”、 “大型玻璃鋼煙囪內筒制作及安裝技術開發(fā)”兩個項目分別獲得科技進步獎一等獎和技術革新獎一等獎。         LZ62-6.0MW葉片是國內首創(chuàng)的6.0MW大型風機葉片，該產品采用了大梁下注式真空灌注工藝、液壓自動翻轉控制技術和水加熱系統(tǒng)等國內先進技術。在該產品研發(fā)過程中，中復連眾開發(fā)了擁有自主知識產權的葉片前、后緣粘接方法，很好地控制了前、后緣的粘接間隙，提高了粘接質量和工作效率；開發(fā)的模具后緣合模間隙和根部直徑調節(jié)結構，能夠簡化模具尺寸調節(jié)工藝，提高模具調節(jié)精度和調整效率。       “大型玻璃鋼煙囪內筒制作及安裝技術”滿足了大型玻璃鋼煙囪對剛度、錐度、內表面質量的設計需求，在此項目上，中復連眾自主開發(fā)了可收縮式鋼制模具、整體纏繞加強筋、內襯層樹脂固化體系、樹脂自動攪拌泵送等國內創(chuàng)新應用技術，其中整體纏繞加強筋技術更是國內首創(chuàng)。        此次兩項目同時獲獎，是中復連眾整體研發(fā)實力的體現，同時也將進一步激發(fā)公司科研團隊的創(chuàng)新意識，為企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升提供有力保障。

         12月17日上午，江蘇省水利廳副廳長張勁松到灌南縣調研“河長制”水利管護工作，了解灌南縣飲用水源的現狀和遠景規(guī)劃。調研期間，張勁松來到由中復新水源承建的灌南縣重點民生工程——灌南縣碩項湖西線輸水工程建設現場。灌南縣委副書記夏蘇明陪同。          灌南縣碩項湖西線輸水工程是灌南縣城市備用水源地及灌南縣碩項湖自來水廠的配套工程，起點為北六塘河取水泵站，終點為碩項湖入湖段，全長近16公里，建設內容包括一座日取水15萬噸取水泵站以及15000米纖維纏繞玻璃鋼加筋管、1816米螺旋焊縫鋼管安裝工作，施工周期為300天。          中復新水源是中復連眾集團的全資子公司，自2011年成立以來，完成了徐圩水廠、徐圩污水處理廠及管網和徐圩化工公共管廊建設項目，具有豐富的管理和施工經驗。灌南縣碩項湖西線輸水工程中標后，公司領導高度重視，要求工程人員嚴格按照要求，確保工程高標準高質量按時完成。該項工程于今年2月25日開始施工，目前已全線貫通，12月29日將進行竣工驗收。

       為發(fā)揮技術中心對企業(yè)創(chuàng)新的支撐作用，加快建設和完善創(chuàng)新體系，促進產研聯合創(chuàng)新，12月9日，中國建材集團技術中心纖維及復合材料研發(fā)部在江蘇省連云港市召開2014年度工作會議。技術中心綜合管理辦公室主任、中國建筑材料科學研究總院項目管理辦公室主任趙平出席會議并講話，研發(fā)部主任、中復連眾總經理喬光輝致歡迎詞，會議由研發(fā)部辦公室主任、中復連眾副總經理劉衛(wèi)生主持。       會上，作為研發(fā)部成員單位，中國復材集團、巨石集團、中復連眾、哈爾濱玻璃鋼研究院、中復神鷹、中復碳芯、中復西港和中復麗寶第等8個單位的相關負責人，分別就各單位2014年科技項目申報、立項情況、在研項目進展情況、知識產權和產學研合作開展情況、技術和合作需要情況等內容做了匯報交流。哈爾濱玻璃鋼研究院作為研發(fā)部內唯一的研究院所，還詳細展示了其技術特色和科研成果情況。通過交流和展示，各成員單位進一步加深了了解和認識，為今后更好開展合作奠定了基礎。       各單位就本行業(yè)現狀和未來發(fā)展趨勢做了分析，并對復合材料行業(yè)未來發(fā)展方向做了預測。大家一致認為，與基礎設施和建筑、能源及環(huán)保、交通運輸及航天航空等相關的復合材料系列產品及其裝備制造，特別是新能源領域、海洋石油開發(fā)領域、電力建設領域、環(huán)保領域以及碳纖維復合材料為代表的先進復合材料的基礎研究和應用研究與開發(fā)將是復合材料行業(yè)未來發(fā)展方向。       最后，趙平做總結發(fā)言，她對本次會議的召開表示肯定，評價本次會議內容豐富，指出未來研發(fā)部各成員單位之間要進一步加強溝通和交流，在加深了解的基礎上，充分利用研發(fā)部以及集團內部優(yōu)勢資源開展合作。       本次會議取得了圓滿成功，收到了預期效果。會上，中復連眾與哈爾濱玻璃鋼研究院、巨石集團、中復神鷹以及中復碳芯達成合作意向，計劃利用各自優(yōu)勢共同合作開展拉擠復合材料在大型葉片上的應用研究。作為研發(fā)部依托單位，中復連眾將在今后的工作實踐中，根據自身特色和優(yōu)勢，打造企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新鏈，更好地服務于集團可持續(xù)發(fā)展。

        12月9日，受江蘇省經濟和信息化委員會委托，連云港市經濟和信息化委員會組織專家成立鑒定委員會對中復連眾自主開發(fā)的“LZ75-6.0（碳纖維）型風力發(fā)電機組風輪葉片制備技術”和“大型玻璃鋼煙囪制備技術”進行鑒定。鑒定委員會聽取了兩項技術開發(fā)情況匯報，審閱了相關材料，最后一致認為兩項技術分別達到國際先進水平和國內領先水平，同意兩項技術通過鑒定。        中復連眾利用“LZ75-6.0（碳纖維）型風力發(fā)電機組風輪葉片制備技術”在國內首次完成了75米6MW碳纖維風電葉片的研制，與同性能玻璃纖維葉片相比重量減輕23.9%，降低了風電機組基礎、塔筒、輪轂等結構件的載荷要求，具有良好的綜合效益。       “大型玻璃鋼煙囪制備技術”自主設計了可收縮式鋼制模具，滿足了大直徑、無錐度玻璃鋼煙囪的制備要求；研發(fā)的內襯層樹脂固化體系，有效解決了內表面的質量問題；開發(fā)的整體纏繞加強筋技術，提高了玻璃鋼煙囪的剛度。         此次兩項技術同時通過鑒定，是中復連眾企業(yè)研發(fā)實力的體現，同時也將進一步促進中復連眾產品和技術創(chuàng)新，以滿足更高端的產品和技術需求。

       12月6日，為落實公司月度經營分析會的工作要求，推廣制品車間對員工管理的經驗做法，交流加強生產部門員工的管理工作，中復連眾召開了人力資源管理工作暨制品車間現場會。各生產部門負責人、工段長、生產主管、核算員和部分班組長代表參加了會議，中國復材集團副總經理、中復連眾總經理喬光輝，副總經理南洋、王彤兵，總經理助理梁穎等出席會議。會議由人力資源部經理楊懿忠主持。        參會人員首先參觀了制品車間文化廣場和工作現場，當看到制品車間充滿特色的手工糊制文化宣傳欄、整潔有序的車間現場時，大家對制品車間的印象發(fā)生了根本性的改變，只要用心去做，“老大難”的問題也能解決，臟、亂、差的局面也能得到徹底改變。接著，與會人員進行了經驗交流，制品車間李偉副經理從管理者自我學習和技能提升、關心愛護員工、車間文化建設、質量提升管理、現場管理、成本控制、工資分配和考核、員工培訓等方面作了詳細的經驗介紹；車間核算員姜建榮從制品車間工資分配的制度建設、分配流程、考核發(fā)放辦法等方面進行了講解；制品車間夏秀梅班長就如何增強班組的凝聚力作了交流發(fā)言。其他部門負責人分別介紹了各自的做法。南洋副總對制品車間的做法給予了肯充分定，他同時指出，車間管理都是小事，但小事累加就是大問題，車間管理者要從細微地方堅持去做，發(fā)現問題并不斷解決問題，要求生產車間要加強與技術部門的溝通對接，吃透工藝才能改進優(yōu)化工藝，在“管料”、“管工”、“管能耗”上找到更多辦法。        最后，喬光輝總經理做了重要講話，他指出本次會議的形式很好，有交流、有做法、有亮點。從文化建設、現場管理、技術創(chuàng)新和工資管理等方面肯定了制品車間的做法，制品車間作業(yè)條件差、平均工資水平不是很高，通過制度建設和管理，一樣能達到人員穩(wěn)定、內部和諧、管理提升的目的。他分析了企業(yè)發(fā)展同員工的關系，在效益提升的情況下，員工才會得到更大的實惠。

       近日，中復連眾全資子公司中復新水源科技有限公司傳來喜訊，該公司再度中標灌南縣東片區(qū)區(qū)域供水工程，共包括田樓鎮(zhèn)、三口鎮(zhèn)、堆溝港鎮(zhèn)三個區(qū)域，四個標段。        該供水工程是灌南縣政府為了實現城鄉(xiāng)聯網供水，徹底解決農村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水量不足、水質不達標的問題而專門實施的區(qū)域供水計劃。中復新水源科技有限公司近期將敷設約四十多公里的管道，采用統(tǒng)一供水方式，從田樓水廠出水，沿204國道往南敷至新港大道，在大道交叉口處向三個方向延伸。該工程所需的管道材質主要采用玻璃鋼管和球墨鑄鐵管，嚴格按《給水排水管道工程施工及驗收范圍》（GB50268-2008）執(zhí)行。        中復新水源科技有限公司能夠從多家投標單位中脫穎而出，足以證明該公司的實力，這為以后的開拓市場打下了堅實的基礎。