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3月10日，中復連眾召開2023年度采購管理工作會，公司黨委副書記、副總經理王彤兵，黨委委員、紀委書記張克勤，副總經濟師、企管部經理楊懿忠，各部門、事業(yè)部、分子公司采購管理部門負責人、部分執(zhí)行采購人員、采購監(jiān)督檢查組成員近40人參加。楊懿忠作《查幫服促改善 助推采購降本增效》的采購監(jiān)督檢查工作報告，從大額采購審查、采購數(shù)據季報、采購制度建設、采購工作檢查等四方面總結2022年度采購監(jiān)督檢查的工作成效，指出存在的問題及不足，并對2023年度采購監(jiān)督檢查重點工作作出安排。張克勤作《陽光采購 從小事小節(jié)做起》的采購系統(tǒng)專題警示教育，分享了六個采購領域違法違紀典型案例，提出兩點廉潔要求，一是強化廉潔風險的排查和識別，健全完善采購內控制度，通過科技手段加強對風險崗位的管控；二是正確履行工作職責，推動權利規(guī)范運行，要從案例中汲取教訓，引以為鑒，從小事小節(jié)上做起，進一步增強依法合規(guī)的意識。王彤兵對采購監(jiān)督檢查工作的成果給予了肯定，并對采購工作提出兩點要求，一要經得住考驗，在巡視、審計、專項監(jiān)督檢查等內外部采購監(jiān)督檢查中做到零瑕疵；二要守得住底線，面對市場經濟條件下的各種誘惑，要抵御侵蝕、守住底線，積極維護公司利益。會上，采購人員代表采購管理部張哲寧、管罐國際部徐秀明、風電科技公司池亞粉、葉片生產部苗海林、安全環(huán)保部王秋分享了采購降本、規(guī)范流程、三精促效等經驗做法，并就2023年向“采購”要效益工作提出了新思路、新想法。本次會議持續(xù)貫徹落實上級公司對采購規(guī)范管理的要求，總結經驗、發(fā)現(xiàn)不足、促進改善。會議認為，2023年是推進公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之年，要進一步擴大采購增效的成效，規(guī)范采購活動，強化采購監(jiān)管和服務引導，持續(xù)落實“以查促改，以改促升”的方法，進一步向“采購”要效益。供稿：企管部 陳立波

為進一步推動企業(yè)高質量發(fā)展，鍛造一支高素質、專業(yè)化干部人才隊伍，近日，中復連眾（酒泉）公司開展了為期三天的系列管理培訓，邀請外部老師從管理者角色認知、職場高效溝通與協(xié)作、商務禮儀與職業(yè)道德等方面展開培訓，共30余人參加?！豆芾碚叩慕巧J知》課程旨在加強培訓學員對管理者角色認知，提升多重角色轉換能力，培訓過程中通過交互式現(xiàn)代學習方式，在理論學習的基礎上穿插分組討論、講師問答、試卷考評等方式，達到了加深理解、深化應用，推動理論學習和實踐結合的目的?！堵殘龈咝贤ㄅc協(xié)作》課程讓大家通過掌握與不同性格成員融洽相處的溝通方法，學習高效溝通的技巧，以提升對內、對外溝通能力，從而提高工作效率?！渡虅斩Y儀與職業(yè)道德》課程進一步提高了干部職工文明素質和禮儀水平，優(yōu)化“軟環(huán)境”，提升“軟實力”，為公司塑造良好形象。就進一步落實2023年各項工作，公司總經理張曉雨提出三點要求：一是提素質、強本領，知行合一。要以高度責任感，做好安全生產、零缺陷管理、VDA6.3過程審核等工作，抓好技術創(chuàng)新和工藝改進工作，高質高效地完成年度生產指標任務。二是強擔當、守使命，學以致用。要在學以增智上下功夫，及時轉換思維方式，不斷提高自身綜合素質，強化銳意創(chuàng)新的勇氣和敢為人先的干勁，做到干一行、愛一行、精一行，最后成就一行。三是勤思考、敢創(chuàng)新，勇?lián)厝?。要恪盡職守，勤于思考，不斷提高解決問題的能力，遇到問題不流于表面、不避重就輕，明確問題的實質和癥結，不斷改進和創(chuàng)新，堅定不移推動公司高質量發(fā)展。公司黨支部書記、副總經理曹琰泉作總結，結合工作實際分享培訓心得，并與參訓人員進行溝通交流，指出要學以致用、以用促學，緊緊圍繞以產品為中心的質量管理策略開展工作，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作斗志、更加務實的工作作風，主動高質高效地完成各項任務。大家一致認為，本次培訓環(huán)節(jié)緊湊，內容充實，過程生動有趣，要把培訓所學、所思、所感運用到日常工作中，真正把產品質量放在心上、扛在肩上、抓在手上，努力為公司發(fā)展做出新的更大貢獻。供稿：酒泉公司 王立芳

近日，中復科金壓力容器有限公司順利通過國家局對《特種設備制造許可證》抽檢貫標審核認證復檢工作，標志著公司完成了上年度全部計劃內的管理體系貫標工作，進一步強化了管理思維的創(chuàng)造、運用和保護，推動公司管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化和精細化，為2023年開好局打下堅實基礎。2022年，中復科金啟動為產品、為管理規(guī)范化的多項貫標工作，結合實際，公司瞄準產品市場準入所需的各項管理認證貫標工作，對特種設備制造許可證管理體系、ISO9001質量認證體系、ISO14001環(huán)境管理認證體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理認證體系、法液空社會責任認證體系、知識產權管理認證體系等進行了分階段、分層次的有序規(guī)范化貫標工作。期間，通過組織座談、聽取匯報、查閱文件、現(xiàn)場查看、調研取證等方式，全面系統(tǒng)地審核了公司各類管理體系及運行情況。審核專家一致認為中復科金已經建立和優(yōu)化了符合自身發(fā)展的管理體系，能夠充分有效地維護體系運行，創(chuàng)新、創(chuàng)造、運用、管理和保護公司成果，完全滿足國標市場認證要求。通過特種設備制造許可證管理體系審核，對公司現(xiàn)有各種壓力容器產品鏈的生產、技術、經營、使用，實施分類的、全過程的安全監(jiān)督管理提出了具體的要求和指導規(guī)范。通過ISO9001質量認證體系審核，有助于提高公司內部質量管理水平和控制水平。程序文件具有可操作性和可檢查性，表明公司能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。通過ISO14001環(huán)境管理認證體系審核，可以幫助公司減少環(huán)境影響，促進業(yè)務增長；ISO14001新制定了最有效的方法來實施成功的環(huán)境管理體系，助推公司發(fā)展的同時不會忽視環(huán)境保護責任。通過ISO45001職業(yè)健康安全管理認證體系審核，可以幫助公司職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，提高職業(yè)健康安全管理水平，有助于消除對外銷售的貿易壁壘，產生直接和間接的經濟效益。通過法液空社會責任認證體系審核，極大地提升了公司在國際市場的產品地位，同時也為產品質量的改進和提升提供了參照，法液空標準是壓力類產品的世界級行業(yè)認證標準，為公司產品下一步邁向國際市場做好準備。通過知識產權管理認證體系認證審核，更好地發(fā)揮了知識產權在公司發(fā)展過程中起到的應有作用，進一步實現(xiàn)了知識產權在生產、銷售、科研等領域的全過程管理，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了動力和保護支持。此外，中復科金還取得了“高新技術”企業(yè)認定和“專精特新”產品認定，通過完善各類體系化和“兩新”冠名建設，行業(yè)競爭力和市場地位進一步提高。下一步，中復科金將繼續(xù)強化內部管理，提升自主創(chuàng)新能力，有效防范各類風險，以高質量管理保障高質量發(fā)展。供稿：中復科金 王茁

1月30日，中復連眾召開2023年度安全環(huán)保工作會議，會議以黨的二十大精神為引導，貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要指示批示精神，傳達中國建材集團2023年安全生產工作電視電話會議精神，系統(tǒng)總結2022年安全環(huán)保工作，安排部署2023年重點工作。黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話，黨委委員、總經理南洋作題為《樹牢安全發(fā)展理念 堅決守住安全底線》的工作報告，黨委副書記、副總經理王彤兵主持會議。南洋全面回顧了中復連眾2022年安全環(huán)保工作和成績。一年來，中復連眾認真貫徹落實中國建材集團工作部署，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，持續(xù)強化安全生產知識學習，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，加快建設項目三同時驗收，扎實做好環(huán)境保護各項工作，取得了良好成效。南洋深入分析了當前安全生產形勢，提出了2023年指導思想、工作目標和工作思路，并從完善安全生產管理體系、加強安全文化建設、加強安全生產源頭治理、抓好重點領域關鍵環(huán)節(jié)、持續(xù)推進安全生產標準化建設、強化職業(yè)衛(wèi)生管理和強化源頭管控等七個方面進行了重點部署。喬光輝對公司2022年安全環(huán)保工作表示肯定，并就2023年工作提出三點要求：一是全面貫徹黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產和生態(tài)環(huán)境保護的重要論述，認真落實黨中央、國務院的決策部署，以及中國建材集團安全生產的工作要求，切實擔負起央企的政治責任、經濟責任、社會責任。二是按照中央企業(yè)安全管理強化年活動各項工作部署，繼續(xù)嚴格執(zhí)行安全生產十五條硬措施，全面加強安全生產和環(huán)境保護能力的建設，全面防范各類安全環(huán)保風險，全面提升本質安全水平。三是全體黨員干部職工要做到心中有責、心中有數(shù)、心中有底，進一步強化安全環(huán)保思想理念，進一步強化安全生產責任落實，進一步強化安全環(huán)保隱患治理，進一步強化安全環(huán)?；A建設，進一步強化科技興安，助推企業(yè)高質量發(fā)展。本次會議在公司本部設主會場，各事業(yè)部、分子公司以視頻形式在分會場參會。公司領導班子成員、中層及以上管理人員、安委會成員、工段長、安全管理人員及相關職能部門人員共148人參加。供稿：安全環(huán)保部 王秋

1月18日，中復連眾召開2022年度QC小組活動優(yōu)秀課題總結表彰會，公司總經理南洋，副總經理王彤兵、劉衛(wèi)生、孫巍出席會議，相關部門負責人及獲獎代表在主會場參會，各事業(yè)部、分子公司以視頻會議形式在分會場參會。會議由王彤兵主持。會議總結了公司2022年度QC小組活動開展情況，確定了2023年QC小組活動的計劃、目標及任務。2022年課題主要聚焦于產品質量和生產效率提升方面，分別從設備工裝改進、產品質量提升、工藝技術革新等方面實施改進，全年共組織開展課題72個，通過結題評審56個，結題率78%，較2021年增長了8個百分點。會上表彰了獲獎人員，管罐事業(yè)部獲獎代表張明磊、葉片事業(yè)部獲獎代表宋俊杰分別交流發(fā)言。南洋在總結講話中對2022年度QC小組活動取得的成績給予了充分肯定，并向獲獎人員表示祝賀。對于下一步工作開展，他提出了三點要求：一是追求卓越，問題導向，要采取科學方法，契合實際開展QC小組活動；二是全員參與，要采取多種形式推進，實現(xiàn)公司和員工共贏；三是重視結果，要積極推進成果轉化應用及標準化工作。供稿：企管部 徐松鈺

1月12日，中復連眾2022年度“三精管理”典型案例評優(yōu)結果揭曉?！褒R心合力、攻堅克難，保障轉子筒體成功生產”等2個典型案例獲一等獎，“葉片主輔材降本減固，提升產品競爭力”等4個典型案例獲二等獎，“葉片殼體PET、PVC區(qū)域免鋪設導流槽的灌注系統(tǒng)優(yōu)化”等6個典型案例獲三等獎，“安全管理數(shù)字化監(jiān)管體系，為生產保駕護航”等6個典型案例獲優(yōu)秀成果獎。2022年，中復連眾持續(xù)貫徹落實中國建材集團、中國復材關于“三精管理”的工作部署，結合企業(yè)實際，聚焦“質量、成本、效率、創(chuàng)新”,圍繞組織精健、管理精細、經營精益，以問題為導向，做好創(chuàng)新改善、動態(tài)管控等工作。全年開展了“兩個一”行動和走動式管理活動，完成改善課題123項，形成“三精管理”典型案例57篇，積累了豐富的管理經驗。為樹立典型、激勵先進，本次活動邀請中國復材財務總監(jiān)陳釗新、企管部經理高猛及中復連眾部分班子成員、部門負責人共計13位評委，從典型案例質量效果、推廣性、創(chuàng)新性、努力度、表述水平等方面進行了綜合評價，切實提高評價的科學性、針對性。供稿：企管部 陳立波

1月13日，中復連眾召開2023年度工作會議暨第五屆職工代表大會五次會議。大會傳達中國建材集團、中國復材2023年度工作會議精神，總結過去、展望未來、表彰先進、賡續(xù)前行。公司黨委書記、董事長喬光輝發(fā)表題為《全面貫徹黨的二十大精神  推進公司高質量發(fā)展》的講話，黨委委員、總經理南洋作題為《聚焦主業(yè) 守正創(chuàng)新 奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面》的工作報告，黨委副書記、副總經理、工會主席王彤兵作題為《堅定信心 奮發(fā)有為 凝聚力量 努力為企業(yè)高質量發(fā)展拼搏奮斗》的工會報告。黨委委員、副總經理劉衛(wèi)生主持會議。南洋在報告中全面回顧了公司2022年的工作和成績。2022年，公司全體干部職工艱苦奮斗、攻堅克難、真抓實干，取得了一定的成績。一是經營指標符合預期。全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長，“2422”專項壓減工作取得實效。二是市場份額穩(wěn)步提升。海上葉片銷售保持領軍地位，纏繞制品產量創(chuàng)歷史新高，膜產品低速線實現(xiàn)滿產滿銷。國際業(yè)務逆勢增長。三是提質增效成效顯著。三精管理持續(xù)深入，風險管控持續(xù)加強，智改數(shù)轉有序推進。四是科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。建成投運南京研發(fā)中心，建成20MW超大型風電葉片全尺寸結構測試平臺，成功下線國內首支旋筒風帆，成功下線全球最長123米風電葉片。五是國企改革三年行動任務圓滿收官。公司治理機制不斷健全，激勵機制不斷完善，三項制度改革不斷深入。六是黨建引領作用持續(xù)發(fā)揮。不斷推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實，黨的領導黨的建設全面加強，全面從嚴治黨持續(xù)向縱深推進。南洋在報告中明確公司2023年工作思路和目標，部署了重點工作。一是努力提高經營質量，要堅持穩(wěn)價拓量，抓實壓減工作，優(yōu)化產能建設。二是堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，要強化隊伍建設、強化科技創(chuàng)新協(xié)同、強化信息技術應用。三是深入開展專項工作，要做細做實質量管理，鞏固深化“三精管理”，持續(xù)開展創(chuàng)新提案。四是全面加強內控管理，要增強憂患意識，堅持依法治企、完善體系建設。五是深化黨建經營融合。要把學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要任務，堅持黨管人才、黨管干部，建好“三支隊伍”，堅定不移深入推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。喬光輝充分肯定了公司2022年取得的成績，代表公司黨委、董事會，對全體干部職工表示衷心的感謝。2022年極不尋常、極不平凡，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和艱苦繁重的改革發(fā)展任務，中復連眾全體干部職工堅決貫徹黨中央、國務院重大決策部署，積極落實中國建材集團工作要求，各項工作取得顯著成效。工作亮點主要表現(xiàn)為五個“聚焦”：一是聚焦主責主業(yè)，加快轉型升級，著力提升競爭力，經營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)中有進。二是聚焦提質增效，強化管理提升，著力提升抗風險能力，發(fā)展質量不斷提升。三是聚焦創(chuàng)新驅動，加大科研投入，著力提升創(chuàng)新力，創(chuàng)新發(fā)展水平不斷提升。四是聚焦深化改革，健全市場化經營機制，著力提升影響力，改革工作取得明顯成效。五是聚焦黨的建設，助力融合發(fā)展，著力提升控制力，黨建引領作用不斷增強。喬光輝分析了企業(yè)當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，強調要深刻把握中國建材集團2023年工作的總體要求和目標任務，要認真學習領會“六個堅持”的豐富內涵，以更寬廣視野、更長遠眼光思考問題，在方向性、原則性問題上自覺對標對表，不斷提高斗爭本領，把習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量轉化為推動工作的生動實踐。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”承上啟下的關鍵之年，要更加突出高質量發(fā)展首要任務，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，做到“穩(wěn)增長、強基礎、提質效、控風險、強黨建”。具體工作為：一是穩(wěn)中求進，進一步在穩(wěn)增長上下功夫。要緊扣“一增一減四提升”目標，緊抓國內經濟整體回升時機，持續(xù)提升經營效率和發(fā)展質量，以穩(wěn)促進、以進固穩(wěn)。二是創(chuàng)新轉型，進一步在強基礎上下功夫。要強化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，加強科技人才隊伍建設，加快釋放數(shù)字化新動能，積極踐行綠色發(fā)展之路。三是管理賦能，進一步在提質效上下功夫。要做細做實質量管理工作，進一步強化對標管理和“三精管理”，強化應收賬款和存貨管理。四是底線思維，進一步在控風險上下功夫。要壓實主體責任，嚴控投資風險，強化合規(guī)管理，強化安全環(huán)保管理。五是黨建引領，進一步在強根鑄魂上下功夫。要全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，堅持黨的領導加強黨的建設，打造高質量專業(yè)化干部人才隊伍，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為中復連眾高質量發(fā)展強根鑄魂。王彤兵在工會工作報告中回顧了工會一年來在彰顯工會政治責任、促進企業(yè)和諧發(fā)展、催生企業(yè)發(fā)展活力、維護職工權益、激發(fā)職工思想共鳴、激發(fā)工會組織活力等方面開展的工作，指出了存在的不足，提出了工會2023年的工作思路和重點工作。工會組織委員、行政部經理楊林匯報了五屆四次職代會提案落實情況和五屆五次職代會提案收集情況。大會審議、通過了公司工作報告、工會報告和大會決議，號召全體干部職工攻堅克難創(chuàng)新局，全力以赴爭佳績，為推動企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。大會對先進集體、先進個人、標兵及科學技術獎進行了表彰。徐秀明、王聿森、徐強、楊鎮(zhèn)宇分別代表受表彰人員作交流發(fā)言。中復連眾領導班子成員、中層干部、班組長以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員參加了會議。大會以視頻會議形式召開，公司及所屬企業(yè)共設主會場和視頻分會場7個，338人參加。供稿：黨群工作部 王霞

2022年11月25日下午，由中國建材股份有限公司主辦的“棟梁思享薈——中國建材股份大講堂”第十講（2022年度最后一講）在連云港中復連眾復合材料集團有限公司（以下簡稱“中復連眾”）開講，本講邀請了中復連眾副總工程師、研發(fā)部經理黃輝秀作為主講人，分享了自己的成長經歷、工作心得，并與大家進行了精彩的線上互動。本次分享會由股份公司黨委組織部部長/人力資源部總經理段星亮主持，中復連眾部分青年骨干代表現(xiàn)場參會。股份公司本部及各板塊公司共計300余人通過線上同步直播參與了本次分享。黃輝秀首先介紹了他的個人工作學習經歷。2004年，他加入中復連眾，憑借異常努力，勤奮工作，被選為第一批赴德國參加風電葉片制造培訓的人員。中復連眾風電葉片從無到有，從學習別人的生產技術到自主設計、研發(fā)再創(chuàng)新。作為技術帶頭人，他帶領團隊通過對引進技術的消化、吸收再創(chuàng)新，攻克了風電葉片設計、制造、測試、專用模具開發(fā)和原材料國產化等關鍵技術，實現(xiàn)百余個型號風電葉片產品的研發(fā)及產業(yè)化，聚焦風電葉片新材料、新技術及新工藝的創(chuàng)新和應用，為風電葉片大型化、輕量化提供系統(tǒng)的解決方案，積極應對風電產業(yè)技術及生態(tài)變革，為國家實現(xiàn)“雙碳”目標作出了積極貢獻。隨后，他向大家分享了他的成長感悟，介紹了自己的人生格言：“做人要吃‘小虧’不吃‘大虧’，主動接受工作、多干少說，要學會接受遲到的收獲”。同時他也提出，要學會認識規(guī)律，把工作和規(guī)律聯(lián)系起來，抓住本質，提升解決問題的效率，減少犯錯誤的機會。此外，作為部門負責人，要以身作則，團結一切可以團結的力量，要用先進的思想來指導開展工作。最后，他表示，入職18年來，他爭分奪秒、苦干實干，積累了大量認知，在創(chuàng)新上獲得了較多成果，這是科技工作者的一個基本路線。在這基本路線主干的分枝上，他積累了較多關于職業(yè)生涯、團隊管理、國際交流、創(chuàng)新思維與能力、人生哲學、業(yè)余愛好等方面的知識和技能，希望能給廣大青年同事們帶來啟發(fā)，與大家共勉，再接再厲。分享結束后，參會人員通過線上提問的方式，與黃輝秀進行互動交流。大家紛紛表示在新時期要主動肩負起時代賦予青年的重任，在學習上做到“行”而不輟、工作中做到“行”穩(wěn)致遠、生活里做到“行”不逾方，堅定信心、初心不改，高質量做好企業(yè)發(fā)展各項工作。供稿：人力資源部 王琳

近日，國內疫情多點散發(fā)，中復連眾位于連云港、沈陽、哈密、酒泉、安陽、玉溪等地工廠均受到影響。在沖刺全年目標任務的關鍵時期，公司從嚴從緊、科學部署、抓細抓實疫情防控各項工作，全體職工快速響應、以廠為家、團結奮戰(zhàn)，迅速投入到防疫情、穩(wěn)生產、保交付的工作模式中，以實際行動踐行習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神。面對突發(fā)疫情，各企業(yè)第一時間啟動應急預案，落實疫情防控措施。組織人員排查、核酸檢測、人員駐廠封閉管理等工作，安排人員對車間、辦公室、電梯、食堂、宿舍進行全面消毒；組織統(tǒng)計在崗職工核酸檢測信息，全面掌握人員實際管控狀況，做到底數(shù)清、情況明，為準確研判、科學處置提供支撐，筑牢疫情防控安全線。紅色引領  我是黨員我先上“我是黨員，我先上！”樸實的話語彰顯了黨員干部們防疫、生產兩不誤的信念與決心。公司各級領導班子成員、黨員干部帶領職工群眾聞令而動，沖鋒在前，展現(xiàn)最美“黨旗紅”。葉片生產總監(jiān)院秀芝、連云港葉片工廠（大浦工廠）副經理祝雷、總經理助理欒立國第一時間回到工作崗位，積極發(fā)動員工駐廠進行閉環(huán)生產，全面落實疫情防控措施，保障安全生產秩序。酒泉公司總經理張曉雨、副總經理曹琰泉、哈密公司副總經理侯永昌、包頭公司副總經理張健康積極發(fā)揮模范帶頭作用，與生產一線職工同工作、同居住、同生活，保障疫情期間生產運行不中斷、產品質量不降低、后勤供應有保障。在酒泉公司，為保障駐廠職工就餐條件，王立芳、藺冬瑞、費利娟協(xié)助食堂工作人員做好就餐準備和環(huán)境衛(wèi)生工作；為確保核酸檢測工作高效推進，田吉興等人值守在核酸采樣點，協(xié)助采樣人員維護現(xiàn)場秩序，做好員工掃碼登記等工作。在連云港管罐工廠，李成用心用情，把防疫工作做實做細。沒有宿舍，就安排大家住在會議室、辦公室和更衣室；因條件有限，為了得到大家的理解，就面對面地談心、做好思想工作。強企有我 前赴后繼保生產為全力沖刺全年經營目標任務，全級次干部員工積極響應公司號召，千方百計堅守工作崗位，僅連云港本部就有1600余人逆行駐廠保生產。葉片大浦工廠工段長戴翔、任新見所負責的鋪層工段因為人員最多、居住地分布最廣，駐廠管理難度最大，他們及時優(yōu)化班組隊伍結構，90%以上人員實現(xiàn)駐廠生產。值得一提的是，該工段王聿森、李玉青班組出勤率最高，他們在完成本班組生產任務的同時，主動為其他班組提供幫助，以保障整體生產計劃的推進，成為工廠里一道獨特的風景線。在班長孫海的帶領下，葉片五分廠鋪層01班心往一處想、勁往一處使，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證了112米葉片的生產進度。為堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，酒泉公司為駐廠人員劃定獨立的工作、就餐、住宿、洗浴區(qū)域和行動路線，減少人員交叉流動。生產部門及時對生產班制進行調整，保證89米、97米葉片均能按照生產計劃有序進行，同時根據人員、物料、工藝等要求及時調整生產組織、工藝方案，協(xié)調解決生產組織過程中的各類突發(fā)狀況，有效保障生產秩序的穩(wěn)定有序。哈密公司駐廠閉環(huán)生產已經100多天。艾克然木·依馬爾帶領的鋪層班組，是一個由哈密本單位人員、外派人員及勞務派遣人員組成的“混合型團隊”。疫情期間，大家全員駐廠，不分晝夜、不顧嚴寒堅守在自己的崗位，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范及質量控制要求，按既定時間計劃完成提效達產，工作效率改善顯著，產品質量穩(wěn)定。保障物資  守護后方大本營兵馬未動，糧草先行。在當下的特殊時刻，后勤服務的保障作用顯得更加突出，公司各職能部門、生產部門相關人員各盡所能，以實際行動彰顯人文關懷。作為公司后勤保障的管理部門，行政部積極聯(lián)絡外部專業(yè)機構到各工廠上門核酸采樣，減少交叉感染風險；想方設法準備床鋪、被褥等物資，安排專人負責浴室管理，確保員工洗上熱水澡。各食堂工作人員全體駐廠，為保障各餐飯菜準時、足量供應做出了積極貢獻。按照公司安排，午餐為大家提供水果，晚餐免費供應，讓員工吃得放心、舒心。葉片大浦工廠食堂的10名員工每日承擔著1500多人的飯菜供應，由于人手緊張，生產車間發(fā)揚團結一致、互幫互助的精神，調配兩位女工協(xié)助做好食堂衛(wèi)生工作。葉片大浦工廠生產部主管謝修康第一時間組織籌備員工住宿事宜，安排采購各類抗疫物資，組織專人負責員工住宿區(qū)域的建設、生活用品的發(fā)放以及人員的疫情排查與入駐登記。閉環(huán)生產的前三天，生產部同事忙碌的程度用馬不停蹄來形容都不足為過，每天起得最早的是他們，忙碌到凌晨的仍然是他們。他們手上管理著大量的物資，卻把自己疲倦的身體蜷縮在車上，不畏嚴寒、毫無怨言。防疫不缺愛，安環(huán)員李睿、倉庫管理員魏娟除了保障物資和調配宿舍，還主動在食堂充當志愿者，協(xié)助食物的運輸，保證菜品的供應。酒泉公司后勤保障部門想職工之所想、急職工之所急，協(xié)調生活物資，組織清理房間、修暖氣、焊床鋪，想方設法改善職工生活設施和條件，確保駐廠職工基本生活得到保障。質量部張進主動承擔送餐任務，每日定時將配餐安全、及時送到客戶手中，“客戶離家在外，一定要讓他們吃上熱乎乎的飯菜”，質量部吳少輝主動把床讓給一線員工，自己睡在辦公室桌子上?！俺潆娨恍r，待機一整天，大家都在戰(zhàn)斗，我不能倒下”成為大家勉勵自己的口頭禪?；ハ喙膭? 非常時期見真情為促進員工身心健康，豐富駐廠員工的業(yè)余生活，各生產工廠均安排了形式多樣的文體活動。葉片事業(yè)部要求各工廠至少準備一間觀影室、一間活動室，方便員工開展文體活動，積極組織摜蛋比賽、羽毛球比賽等。在此基礎上，開展的車間、宿舍6S評比工作得到積極響應，大家熱情高漲，成效斐然。恰逢2022年卡塔爾世界杯，在做好個人防護的前提下，各工廠積極組織駐廠員工工作之余觀看球賽，緩解閉環(huán)生產帶來的心理壓力，以保持良好的狀態(tài)。事實上，對于女職工來說，閉環(huán)生產帶來的心理壓力更大。管罐事業(yè)部制品車間駐廠員工中有50余名女工，上有老下有小，容易滋生焦慮情緒，班長夏秀梅發(fā)揮個人特長，飯后帶領女工們跳起了廣場舞，鍛煉身體的同時舒緩情緒。疫情面前，沒有局外人，更沒有旁觀者，這已經逐漸成為大家的思想共識和行動自覺。面對工作，大家鼓起“闖”的勇氣、拿出“拼”的勁頭、砥礪“干”的作風，爭分奪秒保生產；面對同事，大家擰成一股繩，互相鼓勁打氣，無論是哪個崗位，只要人手不足，都爭著干、沖在前，忙碌個不停，平凡崗位上綻放不一樣的光彩，非常時期醞釀著不一樣的革命情誼……疫情就是命令，堅持就是勝利。千言萬語匯成一句話：We Better Together，加油！供稿：各部門、事業(yè)部、分子公司

近日，由云南省科技廳、共青團云南省委、云南省教育廳共同舉辦的2022年云南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎名單正式公布。中復連眾（玉溪）公司年產400套GW93A葉片生產線建設項目榮獲企業(yè)成長組“優(yōu)勝獎”。云南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽著力圍繞戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點領域，支持服務本地區(qū)廣大中小微企業(yè)圍繞新技術、新產品、新模式和新業(yè)態(tài)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。本次大賽共有來自省內941家企業(yè)，246個報名團隊參與比賽，經初賽、復賽篩選，共有185個企業(yè)及團隊晉級決賽。中復連眾（玉溪）公司年產400套GW93A葉片生產線建設項目，針對超大型葉片試制過程中的難題，通過理論模擬結合工藝腹板試驗，完成了高精度腹板尺寸定型；通過精準測量、嚴格控制投料，攻克了大型葉片超重難題；通過材料選型替換、優(yōu)化葉片結構，解決了力矩超差問題，提高風機運行安全性。2022年5月，GW93大型陸地風電葉片中復連眾（玉溪）公司成功下線，一舉打破了云南省最大型號、最長長度的風力葉片記錄，標志著云南省葉片制造行業(yè)進入新的高度。中復連眾（玉溪）公司是連云港中復連眾復合材料集團有限公司為服務西南風電市場而建設的風機葉片生產基地。近年來，公司不斷創(chuàng)新，積極進取，先后獲評高新技術企業(yè)、科技型中小企業(yè)、專精特新“成長”企業(yè)。中復連眾（玉溪）公司將以此次獲獎為契機，持續(xù)強化創(chuàng)新能力建設，圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，助推關鍵核心技術攻關，促進科技成果產業(yè)化，助推企業(yè)高質量發(fā)展。供稿：中復連眾（玉溪）公司 張藍今、李忠良

為牢固樹立全員質量意識，助推企業(yè)轉型升級，全面提高質量管理水平，10月21日，中復連眾2022年“質量月”總結表彰會議在902會議室召開，標志著本年度“質量月”活動圓滿收官。今年9月是第45個全國“質量月”，中復連眾深入貫徹落實上級有關部門部署，聚焦“經營高質量、創(chuàng)新高效率、管理高水平、黨建高標準”工作目標，開展了一系列有助于提高產品質量、增強員工質量意識、提升客戶滿意度、降本增效、彰顯企業(yè)文化的活動，并取得了較為滿意的效果。做細質量宣傳活動全面啟動之前，葉片事業(yè)部、管罐事業(yè)部圍繞“質量月”主題進行活動動員和部署，在生產、辦公區(qū)域、主要道路懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，通過各種形式的宣傳教育活動，形成人人關心質量、重視質量的氛圍，引導員工積極投入到“質量月”活動中來。做透質量學習為進一步激發(fā)員工學習質量知識的熱情，加強質量文化教育，本次開展了質量知識競賽，內容涉及全面質量管理、體系管理、安全管理、現(xiàn)場管理以及卓越績效等，共有223名員工參與進來。競賽活動滿分100分，平均得分超過70分，研發(fā)部朱麗穎以分數(shù)最高、用時最短獲得知識競賽第一名。做實質量評選為進一步推動質量理念、系統(tǒng)方法和先進工具深入基層進班組，本次開展了“質量信得過班組”評選活動，評比內容涉及生產任務達成、產品等級分布、質量目標達成、班組6S管理等。最終，評選出 “質量信得過班組”10個，其中葉片事業(yè)部7個，管罐事業(yè)部3個。本次開展的“最美質量人”評選活動得到了大家的高度關注?；顒油ㄟ^自下而上層層推薦、綜合評選和擇優(yōu)確定的方式，最終 評選出10名“最美質量人”，分別為安陽公司劉樹新、沈陽公司鋪層班劉彩鳳、葉片質量部秦浩、五分廠鋪層01班孫思、管罐質量部何雙歲、葉片生產部陳向南、酒泉公司汪鵬斌、葉片技術部戴昕哲、哈密公司木合買提、制品公司夏東業(yè)。做優(yōu)質量征文質量征文不僅要多維度展現(xiàn)參與者的質量工作創(chuàng)新、日常經驗分享等情況，而且將會促進質量意識和管理要求“入腦入心”。活動共收到征文51篇，內容涵蓋質量管理、質量意識、創(chuàng)新改進、系統(tǒng)協(xié)同等方面。最終，安陽公司丁冬冬獲得一等獎，葉片生產部邵長鵬、安環(huán)部王秋獲得二等獎，研發(fā)部張曦月、安陽公司趙玉琦、沈陽公司黃永新獲得三等獎。在總結表彰會上，受總經理南洋委托，副總經理王彤兵提出三點工作要求：一是堅持目標導向，堅持不懈，持續(xù)優(yōu)化質量供給；二是堅持問題導向，多措并舉，推動質量水平邁上新臺階；三是堅持結果導向，加強落實，構建質量管理新格局。企管部作中復連眾2022年“質量月”活動總結，副總經理劉衛(wèi)生、孫巍為獲獎者頒獎，連云港葉片工廠章智、制品公司（一）陳懷東代表獲獎員工發(fā)言。此次會議的召開，為下一步質量提升工作指明了方向，全體干部員工將以此次活動為契機，進一步開闊視野、拓展思路，激發(fā)創(chuàng)新動力，推進質量管理工作穩(wěn)步健康發(fā)展，為企業(yè)高質量發(fā)展強基賦能。

近日，江蘇省科技廳發(fā)布2022年度江蘇省碳達峰碳中和科技創(chuàng)新專項資金（重大科技轉化）項目立項決定，中復連眾“110-120米級大型海上碳纖維風電葉片研發(fā)及產業(yè)化”項目位列其中。風電葉片大型化對氣彈、減重降載、根部連接、低成本高效制造及全尺寸結構測試驗證等帶來巨大挑戰(zhàn)，通過實施110-120米級大型海上碳纖維風電葉片研發(fā)及產業(yè)化項目，中復連眾將突破大型風電葉片氣彈穩(wěn)定性、減重降載、碳纖維風電葉片低成本高效制造及全尺寸結構測試驗證等關鍵技術難題，提高風電葉片性能和可靠性，為大型海上風電機組的開發(fā)和產業(yè)化提供保障，提升我國風電行業(yè)技術水平。項目產品產業(yè)化并實現(xiàn)裝機并網后，每年至少可發(fā)電8320萬度。與燃煤發(fā)電相比，每年至少減少二氧化碳排放82950噸，對于我國“3060”目標的實現(xiàn)具有重要意義。另外，作為為數(shù)不多的玻璃纖維和碳纖維增強的大型復合材料產品，項目的實施對碳纖維、玻璃纖維、樹脂、芯材等復合材料行業(yè)產業(yè)鏈的發(fā)展起到重要帶動作用。供稿：科技管理部 洪艷