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        2018年8月10號，中復連眾風電科技有限公司召開年中總結(jié)經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理梁穎總結(jié)了上半年的工作成果，同時對下半年的重點工作進行了部署，明確了方向。公司全體員工參加了會議。         過去的半年里，中復連眾風電科技有限公司完成了經(jīng)營地址變更和項目申報、技術(shù)文件轉(zhuǎn)化、工裝設(shè)備采購及生產(chǎn)原材料采購，廠房主體工程基本完工，初步建立了內(nèi)部控制體系，在文件制度、財務(wù)預算和信息化建設(shè)等方面進一步完善，完成了公司遷移后的架構(gòu)調(diào)整及人員補充。        接下來，公司將加快人員招聘力度，逐步完善各項生產(chǎn)資源準備，確保SOP順利完成；同時做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，進一步完善內(nèi)控體系，實現(xiàn)工作標準化，突出項目重點，緊盯項目進度，全力完成年度目標。

        2018年8月13日，中復連眾2018年QEHS和API體系管理評審會在連云港本部召開。公司高管及各部門主要負責人均參加會議，外地公司通過電話會議在分會場同步參會。         會上，管罐質(zhì)量部與葉片質(zhì)量部分別匯報了管罐產(chǎn)品和葉片產(chǎn)品的質(zhì)量目標完成情況。管罐營銷部與葉片營銷部分別匯報了顧客滿意度的調(diào)查情況。企管部匯報了QEHS和API體系運行績效及合規(guī)性評價情況。針對目標達成情況以及工作中存在的問題，以上五個部門分別提出了較為詳細的改進建議。針對QEHS和API體系運行情況，各部門提出了七類25項改進建議并制定了措施，確定了責任部門和完成時間。        為促進管理體系的持續(xù)改進，確保管理體系適用于公司管理方針與目標的實現(xiàn)，企管部提出了“三個轉(zhuǎn)變”改進建議：一是供方管理由被動管控轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴；二是質(zhì)量管理機制由過程把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A防；三是質(zhì)量評價標準由追求“合格率”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟆邦櫩蜐M意度”的躍升。        最后，總經(jīng)理喬光輝對近一年來各項工作的有序開展以及取得的成績表示肯定，并提出三點要求：一是目前的管理方針暫時不做改變，但我們要力爭做到更好，將管罐產(chǎn)品按時交貨率和顧客滿意度的目標值提升至95%；二是各事業(yè)部負責人要組織相關(guān)部門對顧客滿意度調(diào)查報告中的改進建議進行落實；三是針對QEHS和API體系提出的七類25項改進建議，各部門要按照確定的措施和時間節(jié)點盡快整改。        通過此次評審，公司高管與各部門負責人達成了共識，明確了下一步工作計劃，確保了公司管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由中復連眾研發(fā)生產(chǎn)的LZ72.5-4.X海陸通用型風機葉片順利通過全尺寸靜力測試，并完成首套樣機葉片發(fā)運。該葉片的風輪直徑148米，根部圓3200mm，葉片長度72.5米，容量4.XMW，重量20.5噸。         目前中國風電行業(yè)即將迎來新的競價上網(wǎng)時代，降本增效已經(jīng)成為風電產(chǎn)品開發(fā)的重要關(guān)注點。整機廠商為提高競爭力，現(xiàn)有型號兩年左右會退出市場，這對葉型更迭提出了更高的要求。風機葉片的開發(fā)有其獨特性，雖然前期葉片模具開發(fā)投入成本大、產(chǎn)能提效收益周期長，但只要配備長久穩(wěn)定的批量訂單，就足以保證產(chǎn)品的良性發(fā)展。中復連眾著眼于市場的現(xiàn)有需求，從減輕葉片重量、多元化海陸通用兩個方面重新定位了LZ72.5-4.X的葉片開發(fā)。        中復連眾自2006年生產(chǎn)了國內(nèi)首支1.5MW風輪葉片以來，憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的售后服務(wù)，贏得了國內(nèi)外市場。未來，我們將更加努力，通過不斷的革新，致力于成為風機葉片制造商的領(lǐng)跑者。

        近日，中復連眾成功中標中國水電工程顧問集團有限公司孟加拉項目連續(xù)纏繞管道項目。項目生產(chǎn)DN1900、DN2200、DN2600的玻璃鋼管道，全長12公里。         該項目全部為玻璃鋼連續(xù)纏繞制管，連續(xù)纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝具有生產(chǎn)過程不間斷、生產(chǎn)效率明顯提高、原材料消耗少、生產(chǎn)環(huán)境環(huán)保、勞動強度低等特點，是現(xiàn)有定長纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝的升級換代工藝。連續(xù)纏繞將生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，樹脂、固化劑、短切玻璃纖維等主要原材料采用精確計量自動添加，將生產(chǎn)過程中人為因素的影響降到了最低、纏繞工藝參數(shù)嚴格按照工藝單實現(xiàn)，質(zhì)量非常穩(wěn)定，并且由于生產(chǎn)的特性，可以在生產(chǎn)過程中隨時在線切割檢測管道性能，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)優(yōu)于定長纏繞工藝。         該工程中復連眾繼澳大利亞連續(xù)纏繞管道項目之后，又一項制造加工出口連續(xù)纏繞管道的項目，標志著中復連眾國內(nèi)首條自主研發(fā)連續(xù)纏繞玻璃管道再次取得重大成果。         除了產(chǎn)品創(chuàng)新，中復連眾還嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。目前，公司專題召開了孟加拉連續(xù)纏繞管道項目推進會，對項目管理模式、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量把控、精細生產(chǎn)等方面進行了安排部署，提出要強化質(zhì)量意識，實行工廠6S精細化管理，確保高質(zhì)量、高效率推進項目實施，力爭把每一根管道都做成精品管道，進一步提升市場競爭力，為樹立中復連眾在復材行業(yè)的良好品牌形象做出更大貢獻。

        近日，中復連眾召開2018年上半年工作總結(jié)會議，貫徹落實中國建材集團2018年上半年工作會議和中國建材股份第一次黨員代表大會精神，分析形勢，表彰先進，回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。公司黨委書記、總經(jīng)理喬光輝作了題為“堅定信心  真抓實干 為全面完成年度目標任務(wù)而努力奮斗”的半年工作報告。會議由副總經(jīng)理南洋主持。         2018年上半年，中復連眾認真貫徹落實中國建材集團各項工作部署，緊緊圍繞公司全年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，強化領(lǐng)導，狠抓落實，各項工作齊頭并進。在市場開拓方面，管罐產(chǎn)品上半年新增合同、銷售收入均實現(xiàn)大幅度增長，連續(xù)管道、雙壁罐等產(chǎn)品屢獲大額訂單；風機葉片繼續(xù)保持在低風速和海上方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，新葉型陸續(xù)投入市場。在提升盈利能力方面，從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降本增效、安全生產(chǎn)四個方面開展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通過不斷優(yōu)化流程、堅持數(shù)字化運營、做好“壓減”等專項工作，加強內(nèi)部控制。在創(chuàng)新體系建設(shè)方面，通過加強課題管理、加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、落實知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提升核心競爭力。在強化政治引領(lǐng)方面，通過落實黨建工作責任制、持續(xù)夯實基層黨建基礎(chǔ)、不斷推進全面從嚴治黨，切實增強“四個意識”。        對于下半年的工作，喬光輝要求繼續(xù)貫徹落實中國建材集團“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強黨建”的工作方針，堅持“效率優(yōu)先效益優(yōu)先、主業(yè)突出專業(yè)化、精心精簡精干、價本利經(jīng)營理念、整合優(yōu)化、數(shù)字化”的經(jīng)營管理原則，落實“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”的經(jīng)營措施，緊盯“5+10”KPI指標，著力抓好市場開拓、科技創(chuàng)新、管理整合、項目建設(shè)和黨的建設(shè)五個方面的工作，努力實現(xiàn)年度各項目標任務(wù)。喬光輝在講話中傳達了中國建材集團2018年上半年工作會議和中國建材股份第一次黨員代表大會精神，重點對照宋志平同志在中國建材股份第一次黨員代表大會上的講話，結(jié)合企業(yè)實際，向全體與會黨員、干部提出六點要求，一是提高政治站位，樹立“四個意識”；二是增強治企本領(lǐng)，推動改革創(chuàng)新；三是勇于擔當責任，推動企業(yè)發(fā)展；四是堅持服務(wù)大局，增進團結(jié)融合；五是建立“親清”文化，加強廉潔自律。        會上，中復連眾黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理王彤兵傳達了中國建材集團“五好黨支部”“黨員先鋒崗”命名、“黨建工作品牌”發(fā)布暨基層企業(yè)提升黨建質(zhì)量座談會精神。中復連眾“六個工程”被命名為中國建材集團“十佳黨建工作品牌”，中復連眾第二黨支部、第六黨支部榮獲中國建材集團“五好黨支部”稱號，葉片研發(fā)工程師崗、制品手糊工崗（H班）等17個崗位獲得中國建材集團“黨員先鋒崗”光榮稱號。        中國建材集團“五好黨支部”代表第二黨支部書記楊婷、中國建材集團“黨員先鋒崗”代表周升燕作交流發(fā)言，分享心得經(jīng)驗。全體在連黨員，主管、工段長及以上干部，班組長和行政后勤代表共200余人參加會議。

        2018年7月18日，中國登山隊員分別攜帶4升和10升醫(yī)用氧氣瓶，登頂海拔5200米的珠峰大本營。值得一提的是，他們所使用的兩種規(guī)格醫(yī)用氧氣瓶均為沈陽中復科金壓力容器有限公司所生產(chǎn)。         沈陽中復科金壓力容器有限公司從事氣瓶研發(fā)、制造已有20多年的歷史，建立了完善的質(zhì)量管理體系和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)技術(shù)隊伍，為國內(nèi)最早開發(fā)研制金屬無縫氣瓶的公司，曾為國家長征系列、神州系列提供過特種壓力容器。公司所生產(chǎn)的醫(yī)用氧氣瓶經(jīng)特殊的內(nèi)外表面加工工藝，耐腐蝕性強、安全性高，可使儲存的氧氣更加潔凈、無味、健康；所選用的材料為6061鋁合金，重量比鋼瓶減輕40-60%，易于攜帶。        此次中復科金醫(yī)用氧氣瓶成功助力中國登山隊員登頂珠峰，不但驗證了其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，更是開創(chuàng)了大規(guī)格氧氣瓶登頂世界最高峰的先例，成為茫茫雪山中一道亮麗的風景線。

        2018年7月9-11日，新加坡水處理博覽會在金沙國際會展中心舉行。展會上，HSL公司CEO Charles Quek先生向中復連眾總經(jīng)理助理、管道公司經(jīng)理楊澤平頒發(fā)了感謝證書，對中復連眾在新加坡大型污水處理廠項目中的優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝。同時，HSL公司和中復連眾簽訂了長期合作備忘錄，雙方將進一步開展深度合作。        中復連眾作為玻璃鋼行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不但在國內(nèi)水處理領(lǐng)域表現(xiàn)卓越，也一直活躍在國外的海水淡化、污水處理等領(lǐng)域，連續(xù)多年出口了大量玻璃鋼管道管件，為國外眾多海水淡化廠及其它水處理項目提供了產(chǎn)品及服務(wù)。        2017年，中復連眾與新加坡HSL公司展開了第二次合作，提供DN4300、DN3000玻璃鋼管道，用于新加坡大型污水處理廠。此項目是關(guān)系新加坡民生的百年工程，HSL公司對此非常重視。為此，在玻璃鋼管道招標時，HSL公司對產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、技術(shù)及安裝服務(wù)都提出了非常高的要求。當時有來自中國、印度、澳大利亞、伊朗的六家玻璃鋼管道廠商參與競標，最終，中復連眾憑借過硬的技術(shù)實力及產(chǎn)品質(zhì)量脫穎而出，與HSL公司簽訂了玻璃管道供貨合同。       2018年6月初，項目成功完成了管線的安裝回填工作。在合同執(zhí)行過程中，因大多數(shù)國內(nèi)外標準里管道的最大口徑只有4米，中復連眾也是第一次生產(chǎn)直徑超過4米的玻璃鋼管道，企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝團隊付出了艱苦的努力。為保證管道的性能，中復連眾的技術(shù)團隊憑借豐富的經(jīng)驗，通過多方位計算，驗證了其設(shè)計的DN4300管道鋪層工藝。在管道生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)車間及質(zhì)量部對于管道的投料和質(zhì)量做到了嚴格的監(jiān)控和檢測，最終生產(chǎn)的DN4300管道順利通過了力學性能檢驗，在發(fā)貨前通過了第三方及業(yè)主的產(chǎn)品質(zhì)量驗收。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，中復連眾也達到了客戶要求的交貨期限，按照時間節(jié)點完成了項目的交貨。在管線安裝過程中，中復連眾還為HSL公司提供了及時到位的指導安裝服務(wù)。       作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，能獲得客戶的認可和贊譽，中復連眾感到無限榮幸，在未來的合作中也將再接再厲，為客戶提供性能優(yōu)異的產(chǎn)品、完善的解決方案和細致到位的服務(wù)。

        6月29日，中國復合材料集團有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉標在連云港考察調(diào)研中復連眾和中復神鷹生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況。中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀，總法律顧問、總經(jīng)理助理、工會主席羅皞宇，中復連眾集團董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝，中復神鷹總經(jīng)理劉芳陪同考察調(diào)研。         在中復連眾和中復神鷹的兩場座談會上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別向劉標董事長匯報了兩公司近年來的發(fā)展情況、經(jīng)營成果、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和黨建工作情況，中復碳芯公司經(jīng)營班子參加中復連眾的座談并做專題匯報。劉標董事長對中復連眾經(jīng)營規(guī)模不斷壯大、創(chuàng)新能力不斷提升、品牌黨支部創(chuàng)建等工作予以充分肯定，對中復神鷹的科技研發(fā)能力、不斷改善的經(jīng)濟效益和發(fā)展思路與規(guī)劃予以充分肯定，對兩企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和思路高度認可。         對如何做好下一步的工作，劉標董事長強調(diào)：         一要認清形勢，抓好貫徹落實。要認真學習黨的十九大精神，學習宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要講話精神，認清集團公司改革發(fā)展的大形勢，結(jié)合企業(yè)實際，做好工作的貫徹落實。         二要多措并舉，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。各級管理者要理清管理和經(jīng)營的關(guān)系，樹立經(jīng)營者的觀念，抓市場、抓價格、抓訂單、抓成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提升客戶的認可度。中復神鷹要擴大產(chǎn)能、保障產(chǎn)品供應(yīng)。在新建產(chǎn)能還跟不上的情況下，要提高生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率以提高供應(yīng)能力。         三要聚焦重點，抓好精細管理。按照集團和股份公司的要求，抓好“雙四減”等專項工作，以新老四減為管理的著力點，聚焦“5+10”KPI指標，向精細管理要效益。         四要顧全大局，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。按照集團統(tǒng)一的工作部署，推進整合的相關(guān)工作，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，做好市場、價格、區(qū)域的協(xié)調(diào)工作。中復神鷹要加大投入，抓好創(chuàng)新發(fā)展，引進人才、留住人才，深度融合，促進混合所有制發(fā)展。         五要做好“兩抓兩促”。一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營一邊抓黨的建設(shè)，互相促進，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營把關(guān)定向。進一步加強品牌黨支部建設(shè)，把黨建KPI與生產(chǎn)KPI有機結(jié)合起來。         六要嚴格要求，抓好隊伍建設(shè)。領(lǐng)導干部要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要認真抓好黨風廉政建設(shè)，抓好員工培訓和梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一支廉潔自律、有擔當、能負責、想干事、干成事的干部隊伍。         座談會上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別代表經(jīng)營班子表態(tài)，公司將認真學習宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要講話精神，貫徹落實中國建材和股份公司的重大決策部署，按照劉標董事長的指導意見，進一步做好生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作。         座談會后，劉標一行還到中復碳芯電纜公司進行了實地考察，了解產(chǎn)能利用情況，要求做好市場的推廣工作，充分宣傳碳纖維導線的優(yōu)勢，加強集團內(nèi)部交流和協(xié)同，進一步拓展碳芯電纜的海外市場。

        2018年6月28日，中國建材集團高級專務(wù)馬建國和中國復合材料集團有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉標一行到連云港中復連眾、中復神鷹考察調(diào)研安全生產(chǎn)工作情況。馬建國、劉標實地考察了風力發(fā)電葉片生產(chǎn)線、檢測中心和正在建設(shè)的海上及低風速葉片項目、管罐生產(chǎn)基地搬遷項目，并召開安全生產(chǎn)專題會議。         會上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理從落實主體責任、強化隱患治理、開展專項行動、營造安全文化等方面匯報了中復連眾和中復神鷹近期的安全生產(chǎn)情況。         劉標同志要求公司應(yīng)關(guān)注邊生產(chǎn)邊建設(shè)潛在的安全風險，做好交叉作業(yè)的安全管理工作；定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動，徹底消除安全隱患；加強職業(yè)危害因素治理，不斷改善員工作業(yè)環(huán)境。         馬建國同志強調(diào)公司在生產(chǎn)過程中要切實履行監(jiān)管職責，加強對分包方交叉作業(yè)的管理；加強對有機廢氣的治理；做好廠區(qū)搬遷的組織策劃工作，排查并消除生產(chǎn)與搬遷的交叉環(huán)節(jié)潛在的安全隱患。         喬光輝總經(jīng)理、劉芳總經(jīng)理分別代表中復連眾和中復神鷹公司領(lǐng)導班子表示，公司會深刻領(lǐng)會此次安全生產(chǎn)專題會議精神，確保安全隱患全面排查、風險隱患全面治理，持續(xù)深入加強公司安全工作，防患于未然。         中國建材集團企管部副總經(jīng)理邵曉陽、中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀，總經(jīng)理助理羅皞宇等陪同考察調(diào)研。

        6月23日，中復連眾團委開展主題學習團日活動，組織觀看《共青團公開課·團的光輝歷程》，29名團員青年代表參加了學習。             《共青團公開課·團的光輝歷程》講述了共青團90多年以來在黨的領(lǐng)導下不斷奮進的光輝歷程。在多年的奮斗歷程中，共青團始終與黨同心、與黨同行。通過學習，讓廣大團員青年認識共青團，感受共青團，了解共青團。         作為團干部，要探索適合青年特點的工作模式，不能流于形式，要服務(wù)青年、扎根青年，真正做好黨的助手和后備軍；作為團員青年，要明白時代和歷史賦予我們的使命，要保持理性，開闊視野，努力學習，不斷提高自身能力和綜合素質(zhì)。        此次活動不僅向廣大團員青年展現(xiàn)共青團的光輝歷程，而且有利于增強團員青年的歸屬感和凝聚力。作為青年人，我們要有理想，有目標，有學習，做好社會主義新青年

        6月23日上午，中復連眾舉辦了“我與連眾共成長”主題演講暨“連眾好青年”評選活動，來自公司各部門、各事業(yè)部的10名優(yōu)秀青年，結(jié)合自身經(jīng)歷，進行了生動的演說，5人獲評第三屆“連眾好青年”、5人獲評“連眾好青年”提名獎。             中復連眾團委4月中旬啟動第三屆“連眾好青年”評選活動，秉持“不求高大全但求真善美”的原則，細篩選、嚴審核，最終10名候選人入選。在主題演講現(xiàn)場，各位候選人講經(jīng)驗、述成長。財務(wù)部王婷菲用工作中接觸的真實案例警醒自己，認真做好公司賬目往來工作，為公司挽回不必要的損失；葉片質(zhì)量部付浩從樹脂脫泡檢查基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)改善樹脂氣泡的方法；葉片質(zhì)量部陶亞飛熟知機加工和噴漆工序的檢驗知識和技能，做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作；管罐銷售部朱婷嚴格把控各項業(yè)務(wù)報銷單據(jù)，做到賬賬相符、賬表相符；研發(fā)部朱瑞通過開發(fā)葉型，對葉片后緣進行精細化設(shè)計，有效控制了膠粘劑的用量，降低葉片的生產(chǎn)成本；檢測中心池建加在設(shè)備管理和涂料檢測工作中積累經(jīng)驗并積極申報多項自立項目；葉片技術(shù)部孫克遙編寫多項模具質(zhì)量控制文件，發(fā)起多個QC課題，完成了多項模具工藝實驗；葉片技術(shù)部徐慶偉通過參與多個葉型的工藝維護工作，優(yōu)化工藝方案，降低材料用量；葉片客服部李亞飛作為技術(shù)支持，在確保葉片維修質(zhì)量的情況下減少不必要的工序，縮短工時；連云港葉片工廠徐磊履行班長職責，帶領(lǐng)員工做出質(zhì)量過硬的筋板，并積極執(zhí)行6S管理，改善車間環(huán)境。他們在中復連眾的點點滴滴凝聚成今天的技術(shù)能手、崗位尖兵。        經(jīng)過現(xiàn)場評選，最終評選出財務(wù)部王婷菲、管罐銷售部朱婷、檢測中心池建加、葉片技術(shù)部孫克遙、徐慶偉等5名中復連眾第三屆“連眾好青年”和研發(fā)部朱瑞、葉片客服部李亞飛、連云港葉片工廠徐磊、葉片質(zhì)量部付浩、陶亞飛等5名“連眾好青年”提名獎。

        2018年6月15日-6月22日，中復連眾首屆企業(yè)管理知識競賽拉開帷幕，旨在拓展員工知識面，營造學知識、用知識的氛圍。競賽的內(nèi)容涉及企業(yè)文化理念、經(jīng)營管理指導思想及戰(zhàn)略、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境安全及職業(yè)健康管理、制度及流程管理等方面。         活動前期，組織部門精心策劃活動方案，進行人員分工，開展宣傳發(fā)動，組織開發(fā)管理知識題庫。             15日下午，68名參賽隊員按時到達筆試競賽現(xiàn)場，發(fā)揚競技風格，遵循公平理念，展現(xiàn)知識把握，單人單桌，疾書奮進。結(jié)果，平均成績高達86分，90分以上人員19人。王霞、楊寶駿、張秀秀、王成波、萬澤、徐悅分別獲得個人一、二、三等獎。             22日下午，在行政樓展開了組隊競賽，競賽活動在葉片鋪層一隊、葉片鋪層二隊、葉片后處理隊、葉片管理服務(wù)隊、管罐技術(shù)服務(wù)隊、管罐生產(chǎn)隊、集團行政管理隊、集團技術(shù)管理隊八個隊展開，設(shè)有個人必答題、團隊必答題、搶答題、模仿題、風險題、觀眾題等六種題型，大大提升了競賽的趣味性、競技性和互動性，增強團隊榮譽感。經(jīng)過緊張、激烈的角逐，集團技術(shù)管理隊、集團行政管理隊、管罐技術(shù)隊依次獲得組隊競賽一、二、三等獎。            此次知識競賽不僅加深了員工對企業(yè)文化理念、指導思想和工作原則的理解，還有助于員工更好地掌握質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康、制度流程等管理知識和技能，為自身工作助力。