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為提高現(xiàn)場管理水平，落實“五化”“五集中”原則，8月24日，中復連眾在酒泉生產(chǎn)基地召開現(xiàn)場觀摩會。公司董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝等公司高管、各職能部門負責人、外埠基地負責人、各分廠廠長及相關(guān)人員參加了會議。
與會人員分為質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、技術(shù)工藝工作組；生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作組；行政人事、安全管理、現(xiàn)場管理工作組三大組，分別對酒泉生產(chǎn)基地進行現(xiàn)場觀摩，總結(jié)長處、發(fā)現(xiàn)不足并提出改進方案。
討論會上，各分廠廠長結(jié)合此次觀摩和本廠實際做交流發(fā)言，酒泉生產(chǎn)基地負責人欒立國做重點發(fā)言。酒泉公司現(xiàn)有十二條生產(chǎn)線，均滿負荷生產(chǎn)，各線將生產(chǎn)成本與員工工資直接掛鉤，較大程度地減少了生產(chǎn)過程中原材料浪費，降低了生產(chǎn)成本。在安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面，除按照上級公司的要求，做好安全隱患排查、員工培訓等工作，成立了義務消防隊；嚴把從原材料關(guān)，制作過程中，對于生產(chǎn)工藝都有嚴格監(jiān)督及控制；注重現(xiàn)場管理工作，制定了《目視化現(xiàn)場管理標準》，6S標準執(zhí)行到位。這一切為全年生產(chǎn)任務的完成打下了良好的基礎(chǔ)。
喬光輝總經(jīng)理作會議總結(jié)，充分肯定了酒泉公司取得的成績，也指出了存在的一些不足，尤其是在質(zhì)量體系貫徹方面要注重落實。他要求各分子公司要做好學習交流，取長補短，促進管理能力提升，共同進步；各職能部門要建立長效的管理機制并提供優(yōu)質(zhì)服務。喬總還分析了當前國內(nèi)市場形勢：客戶對葉片質(zhì)量要求日益提高，同行生產(chǎn)規(guī)模擴大、技術(shù)研發(fā)不斷增強，我們只有保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升管理能力，降低生產(chǎn)成本，中復連眾才能立于不敗之地。
任桂芳董事長肯定了此次現(xiàn)場觀摩會效果，對酒泉公司整體工作表示滿意。她要求，各分子公司要不斷努力，追求卓越品質(zhì)，深化管理，嚴抓細節(jié)并持之以恒，以提升公司整體實力；嚴格按照KPI指標，開展“比學趕幫超”活動，強化各方面管理工作；加強青年人才隊伍的建設(shè)，領(lǐng)導干部要高標準嚴要求，善于思考不斷學習，帶動員工共同進步；葉片生產(chǎn)是重中之重，各公司必須保質(zhì)保量完成集團公司既定的產(chǎn)量任務。
