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        ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫體，可以翻譯成"企業(yè)資源計(jì)劃"，廣義上講是指在有效利用整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的觀點(diǎn)上。ERP是把貫通于生產(chǎn)、材料、營(yíng)業(yè)、人事、會(huì)計(jì)等企業(yè)整個(gè)部分的人力、資金等各種經(jīng)營(yíng)資源重新構(gòu)筑為一個(gè)一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率的代表企業(yè)lee-engineering運(yùn)動(dòng)。        比方說(shuō)一個(gè)家庭是一個(gè)企業(yè)， 一天中午，我在外給家里打電話：“老婆，下午我想帶兩個(gè)個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）老婆：“可以啊，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃些什么菜？”我說(shuō)：“3個(gè)人，我們5點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些啤酒、烤雞、番茄炒蛋、咖喱牛肉、涼菜等，你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）老婆：“沒問題，我一定會(huì)準(zhǔn)備好的，”（訂單確認(rèn)）老婆記錄下需要做的菜單（MPS計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的菜：雞 酒 咖喱牛肉 番茄炒蛋  冷菜等（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只雞，5瓶酒，一斤牛肉二兩咖喱，四個(gè)雞蛋等。（BOM展開），一只雞,五瓶啤酒,一斤牛肉等等（共用物料）。打開冰箱一看（倉(cāng)庫(kù)），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料/MRP）。        來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”（采購(gòu)詢價(jià)）小販：“1個(gè)五毛，5個(gè)兩塊五，10個(gè)五元?！崩掀牛骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買10個(gè)?！保ń?jīng)濟(jì)批量采購(gòu)）老婆：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！保?yàn)收、退料、換料）回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜等（工藝路線），廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯堡（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)拔雞毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐店里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品托外）。        下午4點(diǎn)，電話鈴又響：“老妹，晚上有個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下。”（緊急訂單）“好的，你們想吃什么，齊濤晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”老妹說(shuō)：“菜你看著辦吧，但一定要咖喱牛肉而且要煎蛋。4：30左右回來(lái)?！保ê呛牵懿翁幚恚昂玫?，肯定讓你們滿意?！保ㄓ唵未_認(rèn)）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來(lái)。（緊急采購(gòu)）4：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤雞還沒送來(lái)。急忙打電話詢問：“我是剛剛定雞的，怎么訂的烤雞還沒送來(lái)?！保ú少?gòu)委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。” 門鈴響了，“周小姐，這是您要的烤雞。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”（驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）        下午4：45，老婆老哥的電話：“老妹，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，老哥，今天我已經(jīng)做好了,就等齊濤他們回來(lái)了,無(wú)法在滿足你的要求。” 5:00,我問老婆菜做的怎樣了。老婆馬上回答說(shuō)：“烤雞、番茄炒蛋, 咖喱牛肉已做好了，現(xiàn)在正在做煎蛋，再等一下吧！”（生產(chǎn)過(guò)程及進(jìn)度控制）煎蛋不要放太多油（減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)）。        送走了所有客人，疲憊的老婆坐在椅子上對(duì)我說(shuō)：“現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購(gòu)），我：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^(guò)審核）老婆：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”（哈哈……最后就是應(yīng)收貨款的催要。） (齊 濤)

        湖北某公司，自2003年起就一直使用我們的玻璃鋼貯罐，是中復(fù)連眾的老客戶。在合作初期中，雖然我們的產(chǎn)品也出現(xiàn)了一些小問題，但由于維修及時(shí)、售后服務(wù)好，客戶對(duì)我們還是比較滿意。近幾年來(lái)，隨著公司的發(fā)展壯大，大型玻璃鋼貯罐產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等能力也不斷提升，中復(fù)連眾與該公司的合作也日益頻繁。         2009年，該公司計(jì)劃新上10000立方鹽酸罐區(qū)，計(jì)劃使用10臺(tái)1000立方的玻璃鋼貯罐或者20臺(tái)500立方玻璃鋼貯罐 。當(dāng)時(shí)，他們咨詢了國(guó)內(nèi)多家玻璃鋼企業(yè)，很多廠家均建議做成1000立方每臺(tái)或立方數(shù)更小的貯罐，因他們很少做過(guò)甚至沒做過(guò)大直徑的貯罐，沒有這方面業(yè)績(jī)。得知這個(gè)消息后，我公司與業(yè)主多方溝通交流，建議做成每臺(tái)2000立方的貯罐。因?yàn)閺某杀究紤]，直徑越大的貯罐單位立方造價(jià)就越低，節(jié)約水泥基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)的成本就降低；從安全性來(lái)看，我們的制作經(jīng)驗(yàn)豐富，早在2003年，我們就制造了世界上直徑最大的玻璃鋼罐（直徑25米），光是2000立方的貯罐，我們已經(jīng)累計(jì)制作了近30臺(tái)，目前均狀態(tài)良好。         該公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常慎重，實(shí)地考察了我公司以前制作的幾個(gè)2000方玻璃鋼罐工程，但是投標(biāo)過(guò)程時(shí)，還是對(duì)2000立方貯罐的安全性很擔(dān)憂，感覺心里沒底。鑒于以前良好的合作基礎(chǔ)，該公司最后決定先給我公司3臺(tái)2000方罐，表示如果第一臺(tái)罐干得好，產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能讓他們放心，就把余下的2臺(tái)罐增補(bǔ)給我公司；如果第1臺(tái)貯罐干得不好，不僅余下的2臺(tái)貯罐沒希望，3臺(tái)罐中的另2臺(tái)也要改成立方數(shù)小的貯罐。         根據(jù)此工程的實(shí)際情況，我公司高度重視，安排最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，保證工期、保證質(zhì)量。在制作過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主的質(zhì)量及安全要求，并全程接受業(yè)主的監(jiān)督和檢驗(yàn)。當(dāng)?shù)谝慌_(tái)貯罐完工并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，業(yè)主徹底打消了起初的顧慮，毫不猶豫的把余下的2臺(tái)貯罐增補(bǔ)給我們。業(yè)主一再?gòu)?qiáng)調(diào)，產(chǎn)品價(jià)格、工期可以商量，但產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)不可以商量。         實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵還是要產(chǎn)品過(guò)硬，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，時(shí)時(shí)刻刻站在客戶的立場(chǎng)上想問題。試想如果我們當(dāng)初因?yàn)榭蛻舻膿?dān)憂而輕易放棄，那么即使我們拿到了制作立方數(shù)小的貯罐合同，也不可能與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。目前，5臺(tái)2000立方貯罐已全部制作、驗(yàn)收完畢，投入了正常使用。業(yè)主對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工期等方面均非常滿意，還就此事特地給我公司的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理史良可寫了表?yè)P(yáng)信，對(duì)此項(xiàng)目表示贊賞。 （蔣婷）

        “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”是人們常掛在嘴邊的一句話，小時(shí)候看了這個(gè)動(dòng)畫片《三個(gè)和尚》笑得前仰后合，長(zhǎng)大了才明白這是我們傳統(tǒng)的思維方式與做事方法。這種現(xiàn)象表現(xiàn)在我們工作生活中的方方面面，其結(jié)果往往是導(dǎo)致事物的裂變與失敗。        企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運(yùn)動(dòng)的，用專業(yè)語(yǔ)言講在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動(dòng)。這樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)路徑越順暢速度越快效益越高；反之，如路徑堵塞或割裂便會(huì)出現(xiàn)渦流甚至癱瘓?！度齻€(gè)和尚》里面有兩個(gè)鏡頭將這種場(chǎng)面描寫得淋漓盡致：兩個(gè)和尚抬水吃在扁擔(dān)中央劃一道扛，水桶過(guò)了扛偏到誰(shuí)那邊誰(shuí)就不干；三個(gè)和尚看到水缸快沒水了趕緊把自己的小碗盛滿，然后就是等靠，哪怕渴得渾身無(wú)力仍然無(wú)動(dòng)于衷。        試想，如果廟里的方丈規(guī)定：從兩個(gè)和尚開始就輪流打水，100個(gè)和尚就建水池，1000個(gè)和尚就建水庫(kù)，不遵守者休進(jìn)廟門！三個(gè)和尚還能沒水吃？不但有水吃，和尚越多吃得越好，廟里的香火越燒越旺。企業(yè)何嘗不是這樣，規(guī)矩不科學(xué)不到位無(wú)政府主義豈能不泛濫？管理上留有縫隙耗子豈能不鉆？提到企業(yè)管理信息化就不得不提到ERP，它的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)“供應(yīng)鏈”的管理，跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息集成，為企業(yè)決策建立完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部將采購(gòu)、庫(kù)存、制造、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)流程的自身規(guī)律與邏輯關(guān)系以及管理層的相關(guān)要求集成起來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)的集成效益使得部門之間的扯皮大量減少，跨越部門的流程清晰可見，不再留有縫隙，消除信息孤島，使企業(yè)管理有序而規(guī)范。        ERP當(dāng)中使用頻率極高的詞匯是“集成、集成、集成”，“系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)”，這與《三個(gè)和尚》裂變性的思維是逆向的。ERP是西方工業(yè)革命的產(chǎn)物，并在信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到了不斷的完善與發(fā)展，先進(jìn)的管理思想無(wú)國(guó)界，只要我們能領(lǐng)悟到它深刻的管理內(nèi)涵，就能夠取其精髓并融入我們自身的文化氛圍讓《三個(gè)和尚》有水吃！將ERP裁剪運(yùn)用靈活組裝并與企業(yè)的管理流程有機(jī)對(duì)接是一門管理藝術(shù)。對(duì)于一線員工，哪些崗位影響出品率，哪些崗位影響增值額，前面的工序?qū)竺娴墓ば蛴心男┯绊懙鹊仍趩T工的崗位操作規(guī)程里面都寫的清清楚楚，上崗之前嚴(yán)格培訓(xùn)并與工資掛鉤。只要把道理跟他們講清楚并堅(jiān)持以激勵(lì)為主，員工那種工作積極性與主動(dòng)性簡(jiǎn)直讓人意想不到。        舉個(gè)例子：在雞肉加工廠，一個(gè)雞翅膀分三段，本來(lái)要求沿著骨節(jié)切開就可以了，操作員工卻不這樣，他們?cè)诟铋_骨節(jié)的同時(shí)讓刀斜著切到底，讓中間那段的肉多，因?yàn)橹虚g那段的價(jià)格高。業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)行情有變化一個(gè)電話打回來(lái)，車間就根據(jù)情況做相應(yīng)的調(diào)整。每批訂單的完成情況每天都有進(jìn)度表，相關(guān)部門資源共享。經(jīng)測(cè)算，改進(jìn)管理后新增的價(jià)值額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工的工資總額，這是一個(gè)很了不起的數(shù)字！更難得的是在企業(yè)受益的同時(shí)讓員工高興、部門滿意，這種無(wú)形的能量無(wú)法用價(jià)值衡量。        ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。一個(gè)新事物的普及經(jīng)歷一段曲折并不可怕，不值得大呼小叫，只要我們求真務(wù)實(shí)奮發(fā)進(jìn)取，堅(jiān)持ERP科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格，相信ERP會(huì)在更多的企業(yè)綻放光彩！ERP不僅能集成數(shù)據(jù)還能集成快樂、集成文明、集成聚寶盆！

        在中復(fù)連眾葉片事業(yè)部有一群年輕人，他們常年奔波在全國(guó)八十一個(gè)風(fēng)場(chǎng)，有時(shí)還遠(yuǎn)渡重洋，出國(guó)提供葉片維修服務(wù)，在工作過(guò)程中，急客戶所急、想客戶所想，在公司和客戶之間架起一座橋。年輕沒有什么不可以，除去八零后的浮躁和自我，他們用自己的行動(dòng)展示中復(fù)連眾人強(qiáng)烈的責(zé)任感和克服困難的勇氣。         西南五省區(qū)的旱情牽掛著無(wú)數(shù)人的心，在風(fēng)調(diào)雨順的連云港，很難想象沒有水會(huì)是怎么樣的一種生活，更別說(shuō)在那樣的環(huán)境下獨(dú)立完成工作任務(wù)了。今年3月中旬的一天，中復(fù)連眾客服部接到了客戶艾萬(wàn)提斯的電話，已經(jīng)運(yùn)抵廣西北海風(fēng)場(chǎng)的44M--3MW葉片出現(xiàn)損傷，請(qǐng)客服人員火速到現(xiàn)場(chǎng)處理。就這樣，剛剛從風(fēng)場(chǎng)回到公司的韓濤被派到了廣西北海。等到韓濤從廣西回來(lái)時(shí)，我們都有點(diǎn)不認(rèn)識(shí)他了：滿臉的疤痕印子，嘴唇干裂，聲音沙啞……他笑著解釋說(shuō)，出差的途中，不小心傳染上了水痘，沒關(guān)系，已經(jīng)好了。         原來(lái)，韓濤到達(dá)廣西北海后，立即就投入到工作中，由于工作量大，工作條件差，連續(xù)高強(qiáng)度的工作使他的免疫力下降，染上了水痘。當(dāng)時(shí)只有他一個(gè)人在工作現(xiàn)場(chǎng)，停下工作去治療就會(huì)耽誤修復(fù)葉片，耽誤一天，就會(huì)使葉片的吊裝、運(yùn)行發(fā)電推后一天，客戶的利益就多受一天的損失。于是韓濤白天工作，晚上打鹽水，直到工作結(jié)束愣是沒有請(qǐng)假休息哪怕是一個(gè)小時(shí)。三月的北海因?yàn)閿?shù)月未下雨，悶熱難耐，通過(guò)衣服洗過(guò)三天才能干，在這樣的條件下，帶病進(jìn)入到葉片里實(shí)施維修，困難可想而知，但是韓濤卻出色地完成了任務(wù)。事后，艾萬(wàn)提斯方面深受感動(dòng)，就此事專門給中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝先生發(fā)來(lái)郵件，對(duì)韓濤的敬業(yè)精神和出色表現(xiàn)表示贊賞，對(duì)中復(fù)連眾的企業(yè)精神表示贊揚(yáng)。         一滴水能夠折射出太陽(yáng)的光芒。類似的事例，在葉片客服部還有很多很多。2010年1月，在東汽響水風(fēng)場(chǎng)，我們的葉片因?yàn)榈跹b疏忽出現(xiàn)損傷，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)涂航空標(biāo)識(shí)林奇和韓濤得知消息后，迅速回到連云港取維修材料，又馬不停蹄地趕回了響水。就這樣，林奇和韓濤等六位客服人員在零下五度的風(fēng)場(chǎng)工作到晚上12點(diǎn)，順利完成任務(wù)，保證了風(fēng)場(chǎng)的吊裝速度。2008年，在華銳風(fēng)電通榆風(fēng)場(chǎng)，客服張佩明除不折不扣地做好分內(nèi)事情外，還幫助客戶解決疑難問題，使安裝工作順利進(jìn)行，其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德得到業(yè)主的贊揚(yáng)，華銳風(fēng)電有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專門就此事打電話給我公司表示感謝，并送上錦旗。         由于風(fēng)場(chǎng)大都建在人煙罕至的偏遠(yuǎn)地區(qū)，客服人員從一個(gè)風(fēng)場(chǎng)到另一個(gè)風(fēng)場(chǎng)經(jīng)常需要換乘多種交通工具，通常在路上的時(shí)間會(huì)比較多，危險(xiǎn)也比較多。2008年8月，當(dāng)時(shí)的客服呂生在出差途中遭遇車禍，傷勢(shì)嚴(yán)重，歷經(jīng)一年多才康復(fù)。在困難面前，我們的客服人員沒有被嚇倒，哪里有需要，哪里就有客服的身影，每一次出發(fā)都是一個(gè)新的征程，我們經(jīng)常聽到的一句話就是：“沒什么，這就是工作，向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是我們的價(jià)值所在”，這就是我們可敬又可愛的客服人員。 （仲文玉）

        在能源稀缺的現(xiàn)代社會(huì)，節(jié)能減排成了每個(gè)人的責(zé)任。在工作中，我們要從點(diǎn)滴入手，積極營(yíng)造環(huán)保節(jié)能氛圍，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一方面，加大節(jié)能宣傳教育力度，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍，并且向員工征集節(jié)能減排的好方法，培養(yǎng)員工節(jié)能的自覺性和主動(dòng)性。另一方面，強(qiáng)化管理，減少能源消耗。葉片四分廠在每條生產(chǎn)線都統(tǒng)計(jì)耗能的基礎(chǔ)上，分析能耗差距，尋找應(yīng)對(duì)辦法。         下面，我給大家介紹一個(gè)四分廠節(jié)能降耗的小發(fā)明。         大家都知道，葉片生產(chǎn)對(duì)室溫是有一定要求，所以在大浦葉片基地每個(gè)分廠都安裝了中央空調(diào)，實(shí)際上，這些空調(diào)為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用，辛勤地工作著。在預(yù)浸房中，一般都采取長(zhǎng)時(shí)間開空調(diào)來(lái)保證預(yù)浸房?jī)?nèi)樹脂的溫度，開一小時(shí)空調(diào)就要用130度電，一個(gè)月的用電量就非常巨大，生產(chǎn)成本也水漲船高。怎么樣既節(jié)約電費(fèi)，又可以保證降入樹脂混合機(jī)的樹脂的溫度呢？我們注意到，其實(shí)只需要將要用的樹脂加熱到一定溫度，放入樹脂混合機(jī)中就可以了，將整體加熱改為局部加熱就可以解決了。         于是，我們用陽(yáng)光板給樹脂混合機(jī)造了一間“房子”，將要用的樹脂在這里加溫就可以了。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，我們只是把需要加熱的樹脂集中在一個(gè)更小的空間罷了。給小空間加熱比給大空間不僅加熱節(jié)省能量，還容易控制溫度。我們算了一筆賬，改革后使用熱風(fēng)機(jī)進(jìn)行局部加熱一小時(shí)需要6-10度電，這樣加熱一小時(shí)就可以節(jié)約84元（0.7元一度），一天按開8小時(shí)計(jì)算，一條生產(chǎn)線一天就可以節(jié)約672元錢，一個(gè)月就是20160元。        不算不知道，一算嚇一跳，這么一個(gè)小小的發(fā)明，原來(lái)可以給節(jié)省這么多成本。節(jié)能減排，我們還可以做很多：紙張雙面打印、復(fù)?。粫簳r(shí)不用的電腦關(guān)掉顯示器；原來(lái)及時(shí)清理空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)灰塵，既省電又有利健康；拔下暫時(shí)不用的家用電器插頭可以減少輻射；用淘米水澆花更有營(yíng)養(yǎng)。只要我們有心、用心，一個(gè)個(gè)實(shí)用的小發(fā)明也可以為公司做出很大的貢獻(xiàn)。 （朱禮濤）

        張曉雨，東北人，畢業(yè)于太原理工大學(xué)機(jī)械系。2008年7月，剛剛畢業(yè)的他，懷揣青春和夢(mèng)想來(lái)到了黃海之濱——連云港，在中復(fù)連眾葉片工藝技術(shù)部開始職業(yè)生涯。從此，每一個(gè)清晨和黃昏，在宋跳到大浦的路上，多了一個(gè)騎著自行車的清瘦身影。機(jī)械專業(yè)給了他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富的理論知識(shí)；年輕給了他充沛的體力和聰明的智力，他將這一切優(yōu)勢(shì)集中，積極應(yīng)對(duì)工作中遇到的問題。         由于實(shí)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，張曉雨被分配到了葉片事業(yè)部的核心研發(fā)部門——工藝技術(shù)部。他直接參與研發(fā)45.3MW—2.0MW風(fēng)機(jī)葉片，他最早的任務(wù)就是制作鋁尖。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，張曉雨以勤補(bǔ)拙，經(jīng)常加班到很晚。在車間，他從葉片模具上爬上爬下，打磨處理，工作嚴(yán)謹(jǐn)而縝密，葉片人孔板需要模具，他又去找木工，親自參與制作，自己涂膩?zhàn)?、打磨，為自己將?lái)從事模具制作指導(dǎo)工作奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。         模具制作是個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要指導(dǎo)者有豐富的機(jī)械和葉片知識(shí)，張曉雨是最恰當(dāng)做這項(xiàng)工作的人。憑借東北人特有執(zhí)著精神和不怕困難的決心，他成功破解一個(gè)又一個(gè)難題，在模具制作這個(gè)崗位上默默無(wú)聞，一干就是一年多。期間，他接手指導(dǎo)的葉型也最多，40.3米、37.5米、45.3米、44米、39米、42米、50.3米，每一個(gè)葉型的陰模和陽(yáng)模制作都包涵有他的心血。模具制造同時(shí)也是細(xì)致的過(guò)程，尺寸公差的控制對(duì)于制作者和指導(dǎo)者都有重要的意義，對(duì)于這件事情上，他的要求是嚴(yán)格的，他用機(jī)械上嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)保證著整個(gè)葉片模具的質(zhì)量。同時(shí)，隨著生產(chǎn)進(jìn)度的加快，需要更多的模具投入生產(chǎn)，必須加班加點(diǎn)的搶時(shí)間，周末休息的時(shí)候，他總是放心不下廠里的事情，又來(lái)到生產(chǎn)的第一線，調(diào)度、查材料、檢查誤差、測(cè)繪，這些事情他每樣都要關(guān)注。         春節(jié)后，他又準(zhǔn)時(shí)從遙遠(yuǎn)的東北趕了回來(lái)，雖然他的年假還沒有結(jié)束，但是廠里的事情讓他牽掛，初五早上，辦公室的同事們又看到了他的身影。二月底葉片工藝開發(fā)方面缺少主力隊(duì)員，張曉雨又被調(diào)到了新葉片開發(fā)的第一線。在新的工作崗位上，他努力汲取著個(gè)方面的知識(shí)，同時(shí)也將自己扎實(shí)的模具方面的知識(shí)融入到葉片制作工藝的設(shè)計(jì)當(dāng)中。         有人說(shuō)他是一顆釘子，任何地方有他就有了踏實(shí)的感覺，我感覺他更像葉片上常用的膠粘劑，可以用于葉片任何地方，是整個(gè)葉片是結(jié)構(gòu)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，比釘子更加踏實(shí)。 （張曉麗）

        我的節(jié)能減排法在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代社會(huì)，能源危機(jī)愈演愈烈，哥本哈根世界氣候大會(huì)的召開后，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可勢(shì)擋地成為了2010年的熱門詞語(yǔ)之一。對(duì)于那些不可再生能源來(lái)說(shuō)，我們要采取措施，減少用量。對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，我們要節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣，例如：隨手關(guān)門，保持室內(nèi)溫度；電器一旦不用，立刻拔掉插頭；盡量少使用一次性用品等等。作為中復(fù)連眾這樣的新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)生產(chǎn)一線的員工眼里，我覺得我們要減少生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)，變廢為寶，將生產(chǎn)垃圾降到最低。現(xiàn)在，我來(lái)介紹一下我們?nèi)~片事業(yè)部一分廠的生產(chǎn)心得：         小發(fā)明 大智慧  在葉片生產(chǎn)中，鋼絲管用量特別多，而且用后不能再回收利用，后來(lái)我們自制了一個(gè)緩沖罐，在鋼絲管的使用過(guò)程中接入，這樣可以避免膠積壓在鋼絲管中，鋼絲管可以再次利用，用膠量也相應(yīng)減少，一舉兩得。同樣的原理，也可以用在壓力表上，增加一個(gè)緩沖罐，可以使膠就不能和壓力表直接接觸，也就延長(zhǎng)了壓力表的使用壽命，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)里說(shuō)，就減少了使用量。         變廢為寶  在生產(chǎn)中，塑料薄膜的使用量是非常大的。以前為了保護(hù)操作臺(tái)，同時(shí)也是為了清潔方便，我們會(huì)在上面鋪一層塑料薄膜，換班的時(shí)候換薄膜，這樣以來(lái)，非常浪費(fèi)，現(xiàn)在我們把合模后的生產(chǎn)垃圾——真空薄膜，回收利用鋪在操作臺(tái)上，由于真空薄膜質(zhì)地比較厚，增加了使用的班次，連換薄膜的時(shí)間都省下來(lái)了，省“時(shí)”又省“利”。這個(gè)方法在制作加強(qiáng)筋板時(shí)也同樣適用，將抽完真空后的真空薄膜鋪在地上，一方面保持了地面的清潔，也減少了清掃的時(shí)間。在打膠粘劑時(shí)，我們會(huì)用到小皮桶，這個(gè)以前用量也非常多。在使用過(guò)程中，我們也會(huì)注意節(jié)約，盡力將桶內(nèi)的膠刮干凈，再回收使用，但是因?yàn)槟z的固化，廢棄的也不再少數(shù)，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)用纖維布的包裝箱效果也很好。         在生產(chǎn)中，像這樣的小發(fā)明、小妙招還有很多，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，節(jié)約一滴樹脂、一張薄膜、一米纖維布的意義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是降低生產(chǎn)成本。積少成多，如果我們生產(chǎn)一支葉片可以節(jié)約兩百元的成本時(shí)，那么按照年產(chǎn)一萬(wàn)片的規(guī)模來(lái)算，就是兩百萬(wàn)的凈利潤(rùn)。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的葉片市場(chǎng)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任去為公司爭(zhēng)取更大的利益，減少一塊錢的生產(chǎn)成本，就為我們的銷售人員談判時(shí)增加一分籌碼。                                                                                                                                                                                                        (馮  耀)

        金秋十月，一個(gè)碩果飄香的季節(jié)，我們中復(fù)連眾葉片事業(yè)部工段長(zhǎng)和主管一行驅(qū)車來(lái)到了江蘇大豐——一座歷史悠久的人文古城，這里資源豐富，自然條件尤為優(yōu)越，是一座得天獨(dú)厚的風(fēng)場(chǎng)。由我們公司生產(chǎn)制造的風(fēng)力機(jī)葉片就安裝在這里，馬上就要見到它們與自然景色融于一體的壯美景觀，我們激動(dòng)的心情溢于言表。         汽車在公路上歡快地前行，位于道路兩旁的湖水碧波蕩漾、水鳥嬉戲。蘆葦蕩、濕地里、灌木叢中都有鳥禽群集棲息：白鷺、鸕鶿、黃鴨自由歡歌，展翅飛翔，一幅幅美麗動(dòng)人自然和諧的畫卷展現(xiàn)在我們面前。汽車駛進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目區(qū)，巨大的葉片隨風(fēng)旋轉(zhuǎn)，像輕盈的舞者用她那曼妙的舞姿在為我們演繹著人與自然的和諧樂章，筆直的塔架直插蔚藍(lán)的天空，與遠(yuǎn)處蒼茫的濕地景觀相映成一幅壯美畫卷。我不禁感嘆：科技與自然的結(jié)合竟是如此精妙，風(fēng)能不僅綠色無(wú)公害，而且取之不盡，用之不竭，只要我們因地制宜地利用風(fēng)力發(fā)電，不僅能節(jié)約資源，而且還能為自然景觀增添一抹亮色。         金風(fēng)科技公司風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目部胡工程師的熱情地接到了我們。在他的陪同下，我們登上塔筒底部的風(fēng)機(jī)控制室，了解風(fēng)力機(jī)發(fā)電機(jī)的運(yùn)行原理。葉片作為風(fēng)力機(jī)發(fā)電整機(jī)的重要組成部分，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的產(chǎn)生具有極其重要的意義，是吸收風(fēng)能的核心設(shè)備，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)，將無(wú)限的風(fēng)能轉(zhuǎn)化為工業(yè)和社會(huì)生活所需要的電能。 此時(shí)此刻在我們的心中，一種作為中復(fù)連眾葉片生產(chǎn)者的自豪感與榮譽(yù)感，油然而生。正是中復(fù)連眾秉持的層層把關(guān)、事事受控、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針造就了我們產(chǎn)品始終如一的耐久性和質(zhì)量輕、強(qiáng)度高的卓越品質(zhì)，也正是我們眾心矢志、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)理念，才讓我們自2005年步入葉片行業(yè)以來(lái)，走出了一條從技術(shù)引進(jìn)、消化吸收到集成創(chuàng)新、再到自主創(chuàng)新的快速發(fā)展之路。中復(fù)連眾憑借自身的努力擁有包括華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等一大批國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶群。目前，近七十個(gè)風(fēng)場(chǎng)使用中復(fù)連眾的風(fēng)力機(jī)葉片。冰心老人在《頌“一團(tuán)火”》中說(shuō)道：這星羅棋布、漫天遍野的一團(tuán)團(tuán)火光，會(huì)把我們新的萬(wàn)里征途，照耀得多么光明，多么燦爛！         風(fēng)能發(fā)電，一個(gè)綠色新興的產(chǎn)業(yè)，我們?yōu)槟茉诖祟I(lǐng)域里盡一份綿薄之力而倍感驕傲，為自己是中復(fù)連眾的一份子而感到無(wú)比自豪！從風(fēng)場(chǎng)回來(lái)后，大家更覺得肩上的責(zé)任重大——我們要更精細(xì)地管理，又好又快地生產(chǎn)，為風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展而出力，為中復(fù)連眾的輝煌而加油！ (林  奇)

        金秋九月，我有幸參加了復(fù)合材料屆的盛會(huì)­­­­­----2009中國(guó)復(fù)合材料工業(yè)技術(shù)展覽會(huì)，作為中復(fù)連眾的年輕人，這種向國(guó)際先進(jìn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓我感覺到受益匪淺。         在中國(guó)國(guó)際復(fù)合材料展上，我公司的3兆瓦海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)復(fù)合材料葉片獲得了本屆展會(huì)“JEC-創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)秀獎(jiǎng)”。作為中復(fù)連眾的代表，我站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，捧著獎(jiǎng)牌，感覺到心里沉甸甸的，這是屬于2600多名中復(fù)連眾人共同的榮譽(yù)。3MW風(fēng)輪葉片是我國(guó)風(fēng)輪葉片在功率上的一大突破，從此將在廣闊的海洋上，輸出源源不斷的清潔能源。         忘不了研發(fā)葉片的過(guò)程中工藝技術(shù)人員，他們加班加點(diǎn)，把一張張圖紙轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)中的模具、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝；忘不了車間的工人，他們都是生產(chǎn)一線的戰(zhàn)士，是他們的不怕苦，不怕累的精神凝聚成這只碩大的、高質(zhì)量的葉片，忘不了……3MW葉片鋪設(shè)及灌注等工序的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他葉片，但是沒有人退縮，經(jīng)過(guò)大家共同的努力，中復(fù)連眾3MW、44M海上風(fēng)力機(jī)葉片終于下線，并實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)。2010年的上海世博會(huì)，來(lái)自世界各地的人們，將會(huì)在東海大橋看到我們的葉片在隨風(fēng)起舞。我國(guó)的新能源的發(fā)展，有我們中復(fù)連眾的一份努力！         從去年的新鮮人到現(xiàn)在，一年的時(shí)間，很短也很長(zhǎng)。我感覺到自己還是需要不斷的去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，去學(xué)習(xí)新員工強(qiáng)烈的求知精神，去學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)，去鍛煉一種眼光，去成就一番事業(yè)，去讓有限的生命變得更有價(jià)值。         中復(fù)連眾20年，從小變大，從弱變強(qiáng)，我們自豪，作為公司的一份子，我們驕傲，企業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，我們始終要保持嚴(yán)謹(jǐn)、積極向上的心態(tài)，為中復(fù)連眾的發(fā)展，為了美好的未來(lái)，從自身去做起，從細(xì)節(jié)做起，做一顆永不生銹的螺絲釘！ （張曉麗）

        細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)煙頭可能引發(fā)森林大火，一根螺絲的松動(dòng)可能引起宇宙飛船的爆炸，葉片生產(chǎn)中“微不足道”的小問題可能引起整支葉片的損傷，所以說(shuō)，葉片生產(chǎn)是一個(gè)非常精細(xì)的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。談到現(xiàn)場(chǎng)管理，我覺得是通過(guò)5S這種管理方式，最終達(dá)到人員素質(zhì)的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，企業(yè)形象的改善。四分廠根據(jù)5S的要求，主要做了以下四個(gè)方面的工作：         一、塑造班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主導(dǎo)角色。班組長(zhǎng)是葉片生產(chǎn)的直接組織者，同時(shí)也是生產(chǎn)中最基層管理者，班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，要求他們除具備相應(yīng)的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)外，還要善于溝通、精于管理，并且要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么問題，要第一時(shí)間知道，第一時(shí)間解決，第一時(shí)間匯報(bào)。制度的成敗關(guān)鍵在落實(shí)，擬定制度只是“紙上談兵”，只能算完成了任務(wù)的5％，剩余的95％取決于制度的落實(shí)。在抓落實(shí)上，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)既要以身作則，又要起到監(jiān)督督促的作用，鼓勵(lì)及時(shí)，懲罰及時(shí)，使公司的每一項(xiàng)決策、部署都能不折不扣地落到實(shí)處。        二、營(yíng)造干凈舒適的工作環(huán)境。人是有惰性的，改善要從點(diǎn)到面，從比較容易見效果、跟員工利益密切相關(guān)的方面下手，讓員工意識(shí)到、體會(huì)到改善的好處。四分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將5S的要求落實(shí)到具體工作中去，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，并制定一套詳細(xì)的評(píng)分方案。比如：物品要?dú)w類存放；產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清理；保持物品表面的無(wú)灰塵等。工段長(zhǎng)在參加各班的交接班會(huì)議的同時(shí)，即對(duì)各班組的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行定期檢查，并在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)抽查，做到提醒和監(jiān)督的作用。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，相反表現(xiàn)不好的做出相應(yīng)的處罰，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性。一段時(shí)間下來(lái)，四分廠車間環(huán)境有了很大的改善，更重要的培養(yǎng)員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，達(dá)到了實(shí)施5S的最終目的。         三、多種舉措并行，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的控制者，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制是把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，四分廠從以下幾個(gè)方面入手：1、準(zhǔn)備階段：將檢驗(yàn)合格的大梁、筋板放在規(guī)定區(qū)域，以免誤用；及時(shí)清理模具，保證下一環(huán)節(jié)的使用，避免因此產(chǎn)生干斑、氣泡、葉片表面不平整等現(xiàn)象；2、生產(chǎn)過(guò)程：將葉片生產(chǎn)的每一步驟實(shí)施的具體時(shí)間、葉片狀態(tài)都真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，做好葉片狀態(tài)的原始記錄。一方面直觀了解每一只葉片的生產(chǎn)狀態(tài)，另一方面一旦產(chǎn)品發(fā)生異常，可以做到有根有據(jù)，可追溯。3、嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。影響葉片質(zhì)量的因素很多，輔梁的搭接、加熱時(shí)的溫度、纖維布的潮濕度等，因此，要樹立員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問題，追究到底。         四分廠自9月份全面實(shí)行5S以來(lái)，葉片質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工積極性都有了明顯的改善，但是還存在很多改進(jìn)的空間。今后，我們將繼續(xù)按照5S的要求，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力把四分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向更高的層次。 （朱禮濤）

        從1989年第一根玻璃鋼管道下線，到2003年順利加盟中國(guó)建材集團(tuán)，再到4年前成功引入風(fēng)力機(jī)葉片項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)二十年的風(fēng)雨兼程，今天的中復(fù)連眾已經(jīng)發(fā)展成為集復(fù)合材料產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體，以風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片、管道、儲(chǔ)罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產(chǎn)品、在國(guó)內(nèi)外擁有多家分、子公司的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，年產(chǎn)玻璃鋼超過(guò)20000噸，風(fēng)力機(jī)葉片年產(chǎn)能超過(guò)3000套，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的家屬工廠成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)跑者。 二十年來(lái)，中復(fù)連眾一直高度重視企業(yè)文化“軟實(shí)力”的建設(shè)，始終堅(jiān)持“內(nèi)修與外修并重，企業(yè)與文化共融”的發(fā)展理念，緊緊圍繞“眾心矢志、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，公司發(fā)展取得了一個(gè)又一個(gè)跨越，成就了一個(gè)又一個(gè)輝煌。         堅(jiān)持質(zhì)量第一，培育崇尚品質(zhì)、珍惜信譽(yù)的品質(zhì)文化。崇尚品質(zhì)，就是堅(jiān)持用品質(zhì)文化約束員工行為，用高品質(zhì)的人來(lái)制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。中復(fù)連眾以生產(chǎn)技能與個(gè)人素養(yǎng)同步提升為出發(fā)點(diǎn)，重抓新員工個(gè)人禮儀、職業(yè)道德培訓(xùn)，大力開展“講禮儀、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品、員工人品得到雙提高。二十年來(lái)，公司始終倡導(dǎo)以制作工藝品的態(tài)度來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，用質(zhì)量與誠(chéng)信鑄就一流品牌的品質(zhì)文化。二十年的磨礪沉淀，成就的是優(yōu)良品質(zhì)和滿意服務(wù)，換來(lái)的是客戶信賴與良好口碑。公司先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001等管理體系的認(rèn)證，建立了江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、樹脂基復(fù)合材料工程技術(shù)研究中心和省級(jí)博士后科研工作站，并組織制定了中國(guó)玻璃鋼貯罐國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！斑B眾”牌玻璃鋼管道榮膺“中國(guó)名牌”，高壓管道通過(guò)美國(guó)API認(rèn)證。         堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先，培育勇于突破、引領(lǐng)市場(chǎng)的創(chuàng)新文化。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。中復(fù)連眾以培訓(xùn)作手段，把培訓(xùn)當(dāng)福利，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)與遠(yuǎn)程教育相結(jié)合，并選派優(yōu)秀員工到國(guó)外學(xué)習(xí)；與武漢理工大學(xué)共同舉辦“材料科學(xué)工程碩士研究生班”，培養(yǎng)技術(shù)與管理精英；全資收購(gòu)德國(guó)NOI公司，成立海外研發(fā)中心—SINOI公司，開創(chuàng)了行業(yè)海外并購(gòu)先河。堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化吸收與再創(chuàng)新，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)—集成創(chuàng)新—自主創(chuàng)新的技術(shù)跨越，目前已形成6個(gè)系列近20種兆瓦級(jí)風(fēng)力機(jī)葉片的研發(fā)生產(chǎn)能力。正是由于自身強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，公司與華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、東方電氣、上海電氣等國(guó)內(nèi)著名整機(jī)公司建立了良好的合作關(guān)系。         堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，培育激情工作、用心做事的奉獻(xiàn)文化。         人總是要有點(diǎn)精神的。富有激情，就是要保持昂揚(yáng)向上的工作斗志，滿懷克難攻堅(jiān)的信心決心；用心做事，就是要用心靈成就理想，把簡(jiǎn)單的事做到不簡(jiǎn)單，把日常工作做到不平常。公司相繼開展了技改“金點(diǎn)子”征集，生產(chǎn)班組金牌賽，“首席員工”、“工人先鋒號(hào)”、“十佳員工”評(píng)選，重要生產(chǎn)管理崗位公推公選等一系列活動(dòng)，大力營(yíng)造愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的氛圍，將奉獻(xiàn)文化貫注于生產(chǎn)管理實(shí)踐，不斷激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造熱情。在“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)理念引領(lǐng)下，在主要領(lǐng)導(dǎo)“從我做起、以身作則”的榜樣示范下，全體員工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無(wú)悔奉獻(xiàn)精神，短短四年時(shí)間，中復(fù)連眾風(fēng)力機(jī)葉片制造實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從一到千、從千到萬(wàn)片的跨越；公司榮獲了2007年度江蘇省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)有4人享受政府特貼，其中國(guó)務(wù)院特貼有2人 ，有7人被授予省市勞動(dòng)模范，有5名員工被授予“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?         堅(jiān)持和諧共享，培育回報(bào)社會(huì)、造福人類的感恩文化。         中復(fù)連眾始終秉承“與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧”的發(fā)展理念，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋感恩文化。一是與員工共享發(fā)展成果。公司不斷加強(qiáng)軟硬件投入，持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，環(huán)境和職業(yè)健康安全條件高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；標(biāo)準(zhǔn)化的員工公寓、餐廳、籃球、乒羽設(shè)施，優(yōu)惠的住房補(bǔ)貼、齊全的保險(xiǎn)投入、優(yōu)厚的培訓(xùn)補(bǔ)助等等，讓員工最大程度地分享企業(yè)的發(fā)展成果，極大地增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感。二是努力回報(bào)社會(huì)。中復(fù)連眾年平均為社會(huì)解決就業(yè)近千人；累計(jì)為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收數(shù)十億元；向各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)或團(tuán)體捐款數(shù)百萬(wàn)元；與社會(huì)孤殘結(jié)對(duì)幫扶數(shù)百人次；企業(yè)內(nèi)部員工建立了長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，軍轉(zhuǎn)干部、特困職工群體得到特別照顧，企業(yè)風(fēng)清氣正、內(nèi)外和順，多年來(lái)無(wú)一起上訪事件。         二十年間，中復(fù)連眾員工隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，但“眾心矢志，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神薪火相傳，感染和激勵(lì)著一批又一批連眾人不畏艱險(xiǎn)奮勇前行。也正是歷經(jīng)二十年歲月積淀而成的“激情、學(xué)習(xí)、品質(zhì)、感恩、和諧”的企業(yè)文化鑄就了中復(fù)連眾今天的輝煌。追求卓越，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”，中復(fù)連眾將以二十年為新的起點(diǎn)，繼續(xù)用文化滋養(yǎng)企業(yè)、不斷超越，用文化凝聚人心、激發(fā)活力，用文化放飛理想、成就輝煌。意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)地朝著亞洲最大風(fēng)力機(jī)葉片制造商的目標(biāo)闊步向前！

        產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)失敗的產(chǎn)品給公司帶來(lái)的不光是經(jīng)濟(jì)上的損失，企業(yè)聲譽(yù)等無(wú)形的損失更大，尤其是對(duì)于風(fēng)力機(jī)葉片這樣的龐然大物來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)點(diǎn)的瑕疵都有可能是致命的，營(yíng)兵如是說(shuō)。營(yíng)兵，中復(fù)連眾葉片事業(yè)部質(zhì)檢員，自1998年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)整整十二年了，從管道分公司的纏繞工到葉片事業(yè)部質(zhì)檢員，在每個(gè)工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。         2005年，中復(fù)連眾從德國(guó)引進(jìn)風(fēng)力機(jī)葉片生產(chǎn)技術(shù)，作為第一批赴德國(guó)培訓(xùn)員工，營(yíng)兵和其他人一樣，十分珍惜這彌足珍貴的機(jī)會(huì)，像海綿一樣努力吸收著新知識(shí)，為日后的質(zhì)檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在所有中復(fù)連眾人的共同努力下，2006年3月，國(guó)內(nèi)首只風(fēng)力機(jī)葉片在中復(fù)連眾下線，作為質(zhì)檢員，營(yíng)兵連續(xù)十多天跟蹤葉片生產(chǎn)的全過(guò)程，廢寢忘食。 中復(fù)連眾目前是國(guó)內(nèi)最大的兆瓦級(jí)風(fēng)力機(jī)葉片制造商，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從少到多、從弱到強(qiáng)的不平凡發(fā)展之路。2007年，生產(chǎn)并交付使用1.5MW/37.5M風(fēng)力機(jī)葉片1000只，成為兆瓦級(jí)葉片的單打冠軍，2008年，生產(chǎn)并交付使用各個(gè)系列的風(fēng)力機(jī)葉片共2550只。中復(fù)連眾風(fēng)力機(jī)葉片事業(yè)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)的葉片越來(lái)越多，葉片的系列不斷完善，生產(chǎn)工藝的不斷更新，對(duì)質(zhì)檢的要求越來(lái)越高，營(yíng)兵正是感受到身負(fù)的重?fù)?dān)，工作更加認(rèn)真，不敢有一絲懈怠。         大梁的安裝時(shí)葉片生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，保證大梁安裝的準(zhǔn)確無(wú)誤，也是質(zhì)檢員的重要職責(zé)，因?yàn)橐坏┌惭b出現(xiàn)問題，整只葉片將作廢。為保證大梁安裝的順利進(jìn)行，營(yíng)兵放棄了無(wú)數(shù)個(gè)節(jié)假日，特別是生產(chǎn)工藝改為36小時(shí)后，他更是早出晚歸，時(shí)時(shí)盯在生產(chǎn)線上。細(xì)微之處顯真功，一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)秀與否，就是要看它的細(xì)節(jié)做得夠不夠精細(xì)。營(yíng)兵一方面嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，一方面認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，他的原則是遇到的問題盡量在生產(chǎn)中解決，盡量在廠內(nèi)解決，減少不良影響，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。        正是有像營(yíng)兵這樣一批無(wú)私奉獻(xiàn)的質(zhì)檢員，有所有人的不懈努力，中復(fù)連眾的產(chǎn)品質(zhì)量才能越來(lái)越好，企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)跨越。