7月13日，中復(fù)連眾事業(yè)部召開精益6S項(xiàng)目結(jié)案閉幕會，回顧總結(jié)前期工作開展情況，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人，部署安排后續(xù)工作。公司總經(jīng)理喬光輝、財(cái)務(wù)總監(jiān)張小平、顧問團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工代表共計(jì)80人參加會議。公司同時(shí)邀請金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源、華能熱工院、東方電器、華銳風(fēng)電、SGS等客戶代表參會。會議由副總經(jīng)理梁穎主持。
中復(fù)連眾精益6S項(xiàng)目自2月29日啟動以來，不斷強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。咨詢團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目辦共組織各類培訓(xùn)46場次，累計(jì)培訓(xùn)員工1225人次，組織精益6S基礎(chǔ)知識、現(xiàn)場班組安全管理、精益生產(chǎn)知識和綜合管理知識四場考試；開展現(xiàn)場輔導(dǎo)累計(jì)達(dá)174場次，精益辦成員在履行自身工作職責(zé)的同時(shí)，對樣板區(qū)進(jìn)行了分工輔導(dǎo)，促進(jìn)了各小組核心成員理解并能予以正確傳播、運(yùn)用精益6S知識和標(biāo)準(zhǔn)；收到來自連云港葉片工廠、酒泉公司、哈密公司3個(gè)基地21個(gè)樣板區(qū)申報(bào)提案682項(xiàng)，實(shí)施并推薦評審提案61項(xiàng)；編制并頒布實(shí)施了《精益6S項(xiàng)目管理考核方案》、《精益6S項(xiàng)目管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)辦法》等9項(xiàng)管理制度。同時(shí)，在宣傳教育方面，項(xiàng)目辦通過宣傳欄、精益管理簡報(bào)、知識競賽等方式宣傳精益6S知識，不斷提高員工的參與度。
金風(fēng)科技復(fù)材質(zhì)量部副部長趙其光作為客戶代表發(fā)言。趙部長肯定了中復(fù)連眾實(shí)施精益6S項(xiàng)目以來廠容廠貌、員工精神面貌、生產(chǎn)環(huán)境等方面發(fā)生的變化，表示看到眼里的是沖擊，感受到心里的是震撼。趙部長說，精益是一種實(shí)惠，就是用最少的投入，實(shí)現(xiàn)最多的產(chǎn)出；精益是一種品質(zhì)，參與精益項(xiàng)目的人，精神面貌、言行舉止、工作態(tài)度都會變得不同；精益是一種機(jī)制，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才提供很好的平臺，希望中復(fù)連眾繼續(xù)深化精益6S管理，打造精益的員工、精益的企業(yè)，提供更加精益的產(chǎn)品和服務(wù)。
喬光輝總經(jīng)理在講話中一方面充分肯定了過去四個(gè)月精益6S項(xiàng)目取得的成績，另一方面指出了精益6S管理工作的不足和完善方向。他指出，從精益管理意識的提升、現(xiàn)場管理面貌的變化以及現(xiàn)場環(huán)境的改變等方面，真切地感受到精益6S項(xiàng)目所取得的成效以及廣大員工的努力。6S工作只是精益管理工作的基礎(chǔ)，6S階段性工作雖然結(jié)束，但是對照項(xiàng)目當(dāng)初的設(shè)想與規(guī)劃，連云港工廠、酒泉公司、哈密公司三個(gè)基地的6S工作仍然存在著不足。后期，在項(xiàng)目輔導(dǎo)單位的幫助下通過開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、車間管理、崗位培訓(xùn)等工作加以改善。他希望廣大員工在精益的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷地取得更大的成功。
優(yōu)秀項(xiàng)目小組
精益6S優(yōu)秀倡導(dǎo)者獎
精益6S導(dǎo)師
會議還表彰了連云港葉片工廠四分廠、連云港葉片工廠烤漆房、哈密公司預(yù)浸房等優(yōu)秀項(xiàng)目小組，梁穎副總經(jīng)理被授予精益6S優(yōu)秀倡導(dǎo)者獎，精益辦主任楊懿忠、郁正龍等9名同志被授予精益6S導(dǎo)師稱號。
