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了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等
我是張哲寧，來(lái)自連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司。過(guò)去十年，是公司蓬勃發(fā)展十年，也是我磨礪成長(zhǎng)的十年。十年里，我從一名普通“碼農(nóng)”成長(zhǎng)為國(guó)際注冊(cè)“職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人”，公司兩化融合管理日益精細(xì)、供應(yīng)鏈管理日趨安全高效，我從數(shù)字化視角參與并見(jiàn)證了公司發(fā)展的“臺(tái)前幕后”。
01“碼農(nóng)”養(yǎng)成記
作為一名計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的工科男，離開(kāi)校園可就業(yè)的選擇機(jī)會(huì)很多，但在最終抉擇時(shí)，除了被企業(yè)性質(zhì)和當(dāng)時(shí)亞洲最大風(fēng)電葉片制造企業(yè)的實(shí)力吸引，最主要的原因在于，我了解到當(dāng)時(shí)中復(fù)連眾已完成全球領(lǐng)先的SAP&ERP系統(tǒng)上線，企業(yè)的兩化融合走在了前列。于是，2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開(kāi)發(fā)工程師。
入職不久，我有幸參與了中復(fù)連眾OA協(xié)同一體化平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施，并且要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)和辦公平臺(tái)的互聯(lián)互通，推動(dòng)兩化融合，我當(dāng)時(shí)內(nèi)心有一種“開(kāi)疆拓土”的激動(dòng)。干勁十足的我，每天跟著項(xiàng)目組的顧問(wèn)老師調(diào)研企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，走訪公司各個(gè)部門(mén)，編制業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，白天調(diào)研業(yè)務(wù)，晚上碼字編程，那會(huì)兒和同事開(kāi)玩笑，我的通訊錄應(yīng)該是公司員工最全的，也因此我短時(shí)間內(nèi)就熟悉了企業(yè)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目歷時(shí)6個(gè)月順利上線，我也正式成為了一名“碼農(nóng)”。
回想從事信息化工作的初期，最大的困難就是人員問(wèn)題。在國(guó)家大力發(fā)展信息化的背景下，很多同事入職后參與1-2個(gè)信息化項(xiàng)目后就容易被獵走。隨著人員流動(dòng)更迭，我逐漸成為了一名部門(mén)“老人”，學(xué)習(xí)和承擔(dān)的工作也越來(lái)越多。如何短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)這些編程語(yǔ)言并保證跟上業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)速度，成為了我入職后的第一個(gè)挑戰(zhàn)。從最開(kāi)始的負(fù)責(zé)OA開(kāi)發(fā)到后來(lái)承擔(dān)SAP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA，我逐漸承擔(dān)起了大部分核心工作，隨著后續(xù)新員工入職，我同時(shí)負(fù)責(zé)以老帶新，促使部門(mén)人員具備解決90%業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了公司OA和SAP系統(tǒng)自主運(yùn)維。
02“網(wǎng)管”轉(zhuǎn)型記
很快，我迎來(lái)了第二個(gè)挑戰(zhàn)。由于硬件工程師離職，當(dāng)時(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人找我談話，讓我接公司硬件管理工作。自此，我從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)成了一名“網(wǎng)管”。網(wǎng)絡(luò)管理員，基本要求就是簡(jiǎn)而全。一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)管理員最好在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用開(kāi)發(fā)等六個(gè)方面具備扎實(shí)的理論知識(shí)和應(yīng)用技能，如此才能在工作中做到得心應(yīng)手，游刃有余。
走進(jìn)機(jī)房，看著黃綠不斷交替閃爍的服務(wù)器和交換機(jī)指示燈，當(dāng)時(shí)的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務(wù)器意外停機(jī)，需要重新開(kāi)機(jī)，當(dāng)時(shí)一臺(tái)IBM的X86架構(gòu)服務(wù)器相當(dāng)于一臺(tái)“帕薩特”，最開(kāi)始我甚至都找不到這臺(tái)貴重設(shè)備的啟動(dòng)按鈕在哪里，只能從頭學(xué)起，從服務(wù)器的架構(gòu)、操作系統(tǒng)的安裝、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和防火墻的配置，哪里不懂就查閱資料和上網(wǎng)搜索，期間不斷請(qǐng)教外部專(zhuān)家，硬是從一個(gè)硬件小白到成長(zhǎng)為后來(lái)可以獨(dú)立搭建整套虛擬化平臺(tái)的合格“網(wǎng)管”。
2017年我成為了信息管理部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用兩化融合管理工具，推動(dòng)企業(yè)兩化深度融合。除了實(shí)現(xiàn)公司OA、ERP系統(tǒng)在總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元的全覆蓋，MES系統(tǒng)也成功在中復(fù)連眾酒泉、玉溪葉片生產(chǎn)基地覆蓋運(yùn)用，打造了“風(fēng)電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此，公司大力推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電葉片全生命周期信息化管理，通過(guò)HANA大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)ERP、MES系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了葉片生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售全過(guò)程追溯，產(chǎn)品質(zhì)量利用數(shù)據(jù)分析不斷提高、生產(chǎn)成本持續(xù)降低；通過(guò)部署OA、阿里釘釘、郵件等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)務(wù)溝通審批綠色化、網(wǎng)絡(luò)化；通過(guò)構(gòu)建中復(fù)連眾私有云平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心云化、虛擬化，成功實(shí)現(xiàn)了云桌面遠(yuǎn)程辦公、云網(wǎng)盤(pán)交互研發(fā)核心數(shù)據(jù)、云計(jì)算支撐產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升兩化融合管理水平，2019年公司啟動(dòng)SRM（供應(yīng)商管理平臺(tái)）項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與了公司供應(yīng)鏈運(yùn)行的現(xiàn)狀調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計(jì)，通過(guò)建立完善、高效的供應(yīng)商協(xié)同信息化平臺(tái)，提高公司采購(gòu)業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在線、永久追溯”的陽(yáng)光采購(gòu)模式。
03“職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人”跨界記
2019年底，SRM項(xiàng)目收尾階段，我被調(diào)任至采購(gòu)管理部，有點(diǎn)摸不到頭腦的發(fā)怵，又有點(diǎn)躍躍欲試的激動(dòng)，但“碼農(nóng)”和“網(wǎng)管”的經(jīng)歷錘煉了我越充滿艱難險(xiǎn)阻、越要艱苦奮斗、越要開(kāi)拓創(chuàng)新的斗志，之前的工作經(jīng)驗(yàn)和滿滿技能也讓我實(shí)現(xiàn)了快速上手。
如果說(shuō)信息化管理是負(fù)責(zé)搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脛骨脈絡(luò)的“幕后”，那么供應(yīng)鏈管理讓我走到了“臺(tái)前”。依托SRM（供應(yīng)商管理平臺(tái)）和其他信息化系統(tǒng)的支撐，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)需求和計(jì)劃的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)；在供需關(guān)系失衡的情況下，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，擴(kuò)展了多家國(guó)際一流供應(yīng)商，順利地解決了風(fēng)電核心原材料巴沙木“卡脖子”問(wèn)題。依托信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈從尋源到支付的全過(guò)程在線管控，大大縮短了從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)到新材料開(kāi)發(fā)的整體進(jìn)度，近三年累計(jì)新開(kāi)發(fā)86種新材料，實(shí)現(xiàn)了葉片原材料全部國(guó)產(chǎn)化替代。依托“三精管理”，瞄準(zhǔn)“原材料存貨安全庫(kù)存管控、原材料齊套性管理、采購(gòu)預(yù)付款清理、新材料開(kāi)發(fā)、呆滯料處置、質(zhì)量問(wèn)題跟蹤”六大方向，形成了多項(xiàng)典型案例，助力公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。
十年里，我能夠快速成長(zhǎng)，主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機(jī)會(huì)。依托公司人才培養(yǎng)機(jī)制，我參加了中國(guó)建材集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神培訓(xùn)班、公司第二批工程碩士培養(yǎng)計(jì)劃以及“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)等，解決實(shí)際問(wèn)題、抓落實(shí)的能力不斷提高，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼、不為干擾所惑的決心更加堅(jiān)定。未來(lái)，我愿繼續(xù)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮里一朵浪花，與公司同行，奔涌向前。