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復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，為保障及時(shí)交付，進(jìn)一步提升風(fēng)機(jī)葉片制造能力，中復(fù)連眾全員上下一心、共克時(shí)艱，以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計(jì)劃不能少、一支葉片不能差”為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛(ài)崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。
本篇為大家展示的是酒泉公司“全員一股繩、沖產(chǎn)我爭(zhēng)先”的奮勇作為和擔(dān)當(dāng)精神。
提效小組：全面統(tǒng)籌，保障人力，優(yōu)化工藝。
面對(duì)人員不足，通過(guò)線上線下相結(jié)合等渠道，配齊班組操作工。針對(duì)新人多、熟練程度低、工作時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題，公司迅速反應(yīng)，積極組織各部門及相關(guān)班組負(fù)責(zé)人，成立了以曹琰泉、葸建林、田吉興、張金國(guó)、陶玉振、牛國(guó)強(qiáng)、肖冬梅為主要成員的提效小組，通過(guò)加強(qiáng)人員崗培訓(xùn)，合理安排時(shí)間。
在保證質(zhì)量的前提下，提效小組著手改進(jìn)工藝技術(shù)，對(duì)導(dǎo)流網(wǎng)、倒流槽進(jìn)行提前粘接預(yù)制，縮短鋪層輔材鋪設(shè)時(shí)間，由9小時(shí)縮短為7小時(shí)；對(duì)灌注系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，縮短殼體灌注時(shí)間，由3小時(shí)縮短為2小時(shí)。通過(guò)預(yù)固化過(guò)程溫度監(jiān)測(cè)與取樣測(cè)試，跟進(jìn)分析預(yù)固化情況，對(duì)固化較慢的前粘區(qū)域覆蓋加熱毯以縮短預(yù)固化時(shí)間，由6小時(shí)縮短為4小時(shí)；及時(shí)對(duì)葉片后固化過(guò)程進(jìn)行測(cè)溫取樣，縮短后固化時(shí)間，后固化時(shí)間由8.5小時(shí)縮短為6.5小時(shí)。同時(shí)，不斷總結(jié)優(yōu)化鋪層過(guò)程中的方式方法，提高人員操作效率；通過(guò)編制作業(yè)組合表，對(duì)每個(gè)工序、員工職責(zé)進(jìn)行細(xì)化組合，縮短鋪層時(shí)間。對(duì)使用的原材料進(jìn)行梳理總結(jié)，保證開工前物料準(zhǔn)備充足，材料按照使用位置進(jìn)行定位，避免因找材料而浪費(fèi)時(shí)間。經(jīng)過(guò)各方面優(yōu)化，整個(gè)工時(shí)由48小時(shí)縮短為28-30小時(shí)。
機(jī)修工付慶軍：以責(zé)任之心保進(jìn)度，用奉獻(xiàn)之心樹榜樣。
在機(jī)修電工班有一位熱心的老大哥，每天背著沉甸甸的工具包，穿梭在各個(gè)生產(chǎn)車間。他就是機(jī)電工付慶軍，2008年入職酒泉公司。
今年酒泉公司訂單增加，設(shè)備維護(hù)、工模改造、模具拆除、管路安裝等工作都落在了機(jī)修班的肩上，加班加點(diǎn)已是常事。五一小長(zhǎng)假期間，為了保證節(jié)后及時(shí)投產(chǎn)，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，到公司轉(zhuǎn)移、安裝66米筋板模具，以責(zé)任之心保生產(chǎn)進(jìn)度。
面對(duì)與日俱增的工作量和緊張的工期，他不抱怨不懈怠。遇到員工情緒低落的情況，他總是想盡各種辦法激勵(lì)士氣；遇到下班前工作未完成的情況，他總是讓年輕人先下班，自己留下來(lái)加班解決，用奉獻(xiàn)之心樹機(jī)修榜樣。
電工劉冬濤：把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上。
電工劉冬濤是一個(gè)為人沉著穩(wěn)重、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。多年來(lái)，他秉著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上，憑借扎實(shí)的理論知識(shí)，豐富的技能經(jīng)驗(yàn)，處理了一件又一件棘手的設(shè)備電路故障。
隨著生產(chǎn)進(jìn)度的加緊，設(shè)備線路改造及布線、檢修工作也日益增多。作為電工技術(shù)骨干劉冬濤，不論何時(shí)何地，只要設(shè)備需要就立馬返廠檢修，沒(méi)有任何怨言，始終心系生產(chǎn)進(jìn)度，把責(zé)任扛在肩上，不曾有一絲延誤。
有一次下班前，筋板車間加熱器管路安裝突然出了問(wèn)題，生產(chǎn)流程急需筋板生產(chǎn)，但該模具管路連接空間狹小不易操作且接頭處較多，只能手工制作墊片小心上緊，以避免漏水。作為電工的劉冬濤與機(jī)修人員共同維修管路，在對(duì)加熱器進(jìn)行調(diào)試的過(guò)程中，劉冬濤發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)感溫探頭有問(wèn)題，隨即尋找備件再次維修，之后再將加熱器運(yùn)行起來(lái)觀察，整個(gè)過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，前前后后觀察等待耗費(fèi)了幾個(gè)小時(shí)，直到運(yùn)行正常。結(jié)束后，收拾工具準(zhǔn)備下班回家的他，發(fā)現(xiàn)天色已經(jīng)微微泛白，原來(lái)不知不覺(jué)中已經(jīng)加班到凌晨五點(diǎn)鐘。
班組長(zhǎng)肖漢珍：穩(wěn)人心保生產(chǎn)，人員流失率為零。
肖漢珍自2019年4月進(jìn)入酒泉公司，入職以來(lái)，快速學(xué)習(xí)和掌握葉片制造生產(chǎn)技術(shù)，具備善于鉆研的學(xué)勁和務(wù)實(shí)篤行的干勁，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，肖漢珍注重加強(qiáng)人員培養(yǎng)，凝聚班組精神。為了保證人員穩(wěn)定，針對(duì)班組新員工較多的情況，采取一帶一幫扶的學(xué)習(xí)形式，成熟一個(gè)分配一個(gè)，對(duì)各崗位人員明確分工，責(zé)任到位。為了提高生產(chǎn)效率，他建立了明確的工序獎(jiǎng)懲辦法，做到公平、公正、公開，管理實(shí)施有方。工作之余，他積極組織員工交流學(xué)習(xí)，掌握更多的技能，把班組成員當(dāng)成家人，有問(wèn)題一起解決，幫助每個(gè)人積極進(jìn)步，形成了比學(xué)趕超的勞動(dòng)氛圍。近兩個(gè)月以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了人員流失率為零、生產(chǎn)效率由14-15小時(shí)提升到7.5小時(shí)的良好成效。
質(zhì)檢員張進(jìn)：產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗(yàn)至關(guān)重要。
提起質(zhì)檢員張進(jìn)，大家對(duì)他評(píng)價(jià)最多的是：為人勤懇，做事踏實(shí)，始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，對(duì)待工作沒(méi)有半點(diǎn)懈怠，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在檢驗(yàn)的過(guò)程中，他能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的檢驗(yàn)?zāi)芰徒M織判斷力。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，能夠及時(shí)反饋并協(xié)助生產(chǎn)班組解決問(wèn)題；對(duì)于一些反復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，能夠主動(dòng)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的整改措施，確保不再發(fā)生。
有時(shí)為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，做到檢驗(yàn)及時(shí)，他主動(dòng)加班加點(diǎn)。在公司今年生產(chǎn)小高峰的關(guān)鍵時(shí)刻，新婚的他果斷選擇辦完婚事就上崗。在他看來(lái)，“產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗(yàn)進(jìn)度至關(guān)重要，一刻都不能耽擱?！?/p>
凝聚產(chǎn)生力量。為了共同的目標(biāo)，酒泉公司全體員工擰成一股繩，沖產(chǎn)爭(zhēng)先，奮勇向前，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，向每一位有激情、勇?lián)?dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的連眾人，每一支強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，致以崇高的敬意。感謝你們的付出，讓中復(fù)連眾過(guò)往可憶、未來(lái)可期！