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2014年春節(jié)剛過，在各大城市的招聘新聞上比較醒目的是“招工荒”。就在每年剩余勞動力增加的情況下，企業(yè)的招聘卻遇到了招工難的問題。2013年下半年我公司就出現(xiàn)了招工難的問題。
隨著生活水平提高，“80后”“90后”勞動力對工作環(huán)境、待遇的要求也不斷提升。“一些企業(yè)缺乏有效的激勵機制和合理的培訓、晉升制度，導致員工對企業(yè)歸屬感較低，這加劇了企業(yè)‘招工難’?！痹趶V州、武漢等發(fā)達地區(qū)前幾年已經(jīng)出現(xiàn)“招工荒”的情況，致使這些地區(qū)提早做出應對方案。導致2014年的勞動力“定向流動”，使我們這些地區(qū)出現(xiàn)應聘員工觀望、招工難的問題。破解用工荒，必須加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，使依靠增加勞動力數(shù)量的發(fā)展向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉變，特別是要加大新生代員工的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓。
“同樣的招聘會，同樣的時間，但是達成意向的人少了許多，實際招工人數(shù)比去年少了近一半。有些企業(yè)一邊喊著招工難，到處參加招聘會，一邊卻不善待員工，老員工每月流失率高達10%?！比欢胍糇±蠁T工，現(xiàn)在頭等大事，是提升員工福利待遇，改善用工環(huán)境，不斷提升他們的技能水平，進一步培養(yǎng)企業(yè)文化，提高企業(yè)在員工中的口碑。否則真難招到人，即使招了也難留得住?！?/p>
“守得住老員工，招得到新員工”。 企業(yè)只有留住老員工，才能吸引新員工。企業(yè)必須想盡辦法留住老員工，以便減少公司的錢財流失，同時，老員工的流失還會影響到一個企業(yè)的名譽與形象。老員工對我們這樣的制造型企業(yè)來說，非常重要！他們既能保證質(zhì)量，又能控制成本，還能提高產(chǎn)量。最關鍵的是，他們有著同樣的共識和默契，在進行信息傳遞和協(xié)同工作時，有著新人無法比擬的高效率，從而節(jié)省了大量的工作時間。新員工進入一家企業(yè)，他們在工作中接觸更多的不是老板，而是管理人員和老員工。企業(yè)應該不斷的關心老員工，增加老員工的歸屬感與責任感。
應對招工荒，企業(yè)應該轉變思維，不能只是一味的“招”而不“留”。在市場勞動力供給有限、勞動力搶奪熾熱的現(xiàn)狀下，我們破解招工荒的思路應該先是防守，后是進攻，守得住老員工，招得到新員工。在工資不是很具有競爭力的現(xiàn)狀下，用良好的工作環(huán)境、合理的工作時間、優(yōu)秀的企業(yè)文化留住老員工、吸引新員工。
今年為了應對招工難，我公司采取了相應的措施，在緩解招工難方面起到了較好的作用。一、及時組織了員工的滿意度調(diào)查、分析員工離職原因、指導用工部門采取應對措施，在離職高峰期的春節(jié)后，人員較為平穩(wěn)；二、拓展招工渠道和招工面，除了市人力資源市場外，春節(jié)前后到東海、贛榆人力資源市場進行宣傳、招聘，并將用工信息發(fā)布到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力保障所，擴大網(wǎng)上宣傳和招聘；三、以工帶工，通過老員工介紹新員工。這樣不僅能保障生產(chǎn)用工，而且老員工帶來的新員工對企業(yè)有一定的認知，一般穩(wěn)定性都比較強；四、出臺《新招生產(chǎn)人員培訓管理辦法》，加強對新員工的培訓，根據(jù)新員工入職表現(xiàn)，提供不同金額的培訓補貼。這樣的管理辦法不僅體現(xiàn)了公司對培訓方面的重視，而且滿足了新員工追求上進的要求，提高他們對安全、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程等方面的認識，還增加了他們的收入，激勵新員工的工作熱情；五、入職四個月實行理論考試與技能考試相結合的測評制度，通過考試的人員不僅可以獲得職業(yè)技能資格證書，公司還給予一定的獎學金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員核發(fā)優(yōu)秀學員獎；六、協(xié)同各部門在員工住宿、體檢、就餐等予以改善；七、采取靈活用工方式，勞務外包、業(yè)務外包等方面有所突破。
招工難并不單是人力資源部所臨的問題，需要各個部門的通力協(xié)作，特別是用人部門。人力資源部在做好企業(yè)宣傳、改變招工方式的同時，用人部門的老員工也應該維護好企業(yè)的形象，口口相傳，行政后勤部門應做好食堂、住宿等后勤保障工作，生產(chǎn)部門應不斷改善工作環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)過程、保障員工必要的休息、加強培訓等等。相信在我們的共同努力下，絕不會因缺工而影響生產(chǎn)、絕不會因缺工影響公司目標的實現(xiàn)。